释放生命力，开创合伙新纪元，祝贺北京山水装饰工程股权激励圆满启动

北京山水装饰工程有限公司自成立以来，历时24年，公司以过山车的方式经历了从名不经传到辉煌极致的快速增长，到市场萎缩转型时期的业绩迅速下降。前期专注于酒庄的设计、施工，培养了一批优 秀的专业人才，获得相关资质的认证。因未提前做好战略布局，错过发展时机，因没有积累下有经验、有能力的业务团队，导致在进行非酒庄类工程项目拓展时，业务无头绪、内部员工积极性不高等现象，使得公司连续三年亏损。

鉴于公司前期的案例积累及行业的口碑，公司内部核心人员更想做出成绩，成就个人，成就公司的考虑，创始人崔兴海先生，提出打造内部的合伙人机制，让有才能的人参与进来，与公司共成长，共同发展，开创新的时代。

项目启动会上杨新龙老师以“打土豪，分田地”、“生产队改革，包产到户”等形象展示了不同时代背景下，组织与人之间的关系。引出时代在变化，人群在变化，企业在变化，客户在变化。企业经营的本质就是经营人，做为企业更应该在时代背景下，以人为本，建立企业的合伙人机制。皆以开放的、包容的、基于对于时代的理解打开心门，敞开胸怀，接纳时代的特征，用正确的方式拥抱这种变化。

改革总是痛苦的，首先是打破自己。企业是要打破阶段的瓶颈，梳理出清晰的战略规划，突破当下的困境，员工是要打破自己对过去经验、机制的固有思维，认清未来的道路，与企业共同发展，与平台形成有效的共生体系。同时企业的梦想要与个人的梦想达成一致，才能更 好的成就平台，成就个人，成就一个可持续发展的企业。

企业通过股权激励可以建立内部的合伙人机制，但股权激励本身并不解决任何问题，他只是一个中枢，是通过股权激励这个工具打通企业的基础体系、文化、财务、业务等组织的各个板块，形成一个有效的、统一的整体，各方通无缝衔接形成联动，才能打造无坚不催的组织体系。

苏雯静老师针对整个项目的实施流程进行了讲解，同时也提出，股权激励项目实施的关键是项目方相关人员的积极配合，如实反应公司的现状。公司的财务规范及基础管理体系要伴随着公司股权激励的进行做出相应调整和完善。苏老师还提出，股权激励对于胜蓝咨询项目组来说，项目结束工作就结束了，但对于公司来说，意味着刚刚开始。所以大家要积极配合，形成内部的管理组织，并通过股权激励促使企业完成三个转变：

一是企业要实现组织变革、文化升级的转变

二是老板要实现共商共建、分享共担的转变

三是员工实现价值成长、主动承担的转变

公司董事长崔兴海先生说，本次股权激励的主要目的是希望通过股权激励来推进企业的发展，激活现有人员，给新人留出发展空间，大家形成一个有实干、有凝聚力、有向心力的团队，铸就公司的持续发展。非常感恩遇到你们，听苏老师讲课，自然随心且很专业，杨老师对我们公司的问题火眼金睛、真知灼见。希望能在两位老师的指导下，公司通过股权激励实施合伙人机制，迈出转型期，走向新的生机。

时光如梭，岁月如歌，企业如人一样，都是有一定的发展周期，经历不断的岁月风霜。人的一生是在不断的成长，不断的赶超过去的自己，企业的发展周期是历次的革命，革自己的命。打破过去就能成就新生，打不破就会因封闭而窒息。

祝福北京山水装饰工程有限公司在未来的道路中砥砺奋进、铿锵前行。