很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

【胜蓝股权案例】山东沃森电源设备有限公司

2019-09-06  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:464

沃森电源设备有限公司

股权激励打破人才发展的天花板


股权激励

1

公司介绍


山东沃森电源设备有限公司是一家专  业生产电源产品的高新技术企业,成立于2002年。沃森引进德国技术历经十几年发展历程,已成为全 国知  名品牌大型电源生产企业。主要产品有变频电源、岸电电源、直流电源等电源产品,并根据电动汽车生产所需的整车、电机、电控、电池测试提供整体测试解决方案。沃森电源是绿 色环保、节能及高智能电源产品的倡导者和领  先者。


股权激励


股权激励

2

实施股权激励出发点


由于公司区位以及薪酬整体影响,员工稳定性差,尤其是新进人员流动性大人员招聘难度较大。


新能源电动车行业处于新兴产业风口,行业势能强劲。做好创新业务的股权激励,激励创业团队,推动公司的创新战略落地。


股权激励作为长期性薪酬体系,对现有的薪酬水平形成互补加强,提升现有核心人员的激励和稳定性。通过建立股权激励的长效激励机制,对行业人才形成一定的牵引力,在引入高 端人才时增加谈判砝码。


股权激励

3

股权激励方案核心要点


核心人才分批激励,避免激励体系不完善的弊端,使公司的核心人才能够有充分的激励性,建立标杆,明确其他此次未进入人员的进入条件也是一种激励。


根据沃森电源的实际情况,员工收入一般且对于未来资本收益敏感度不高,以分红权激励为主,有干股+实股或期股未来转实股两种方案,建议选择“期股”激励模式


股权激励分配中做好原有直流电源与交流电源的业务切割,人岗匹配。以未来成长性、稳定性和业务影响力的来梳理股权与业务关系

股权激励
股权激励
股权激励


股权激励

4

实施股权激励的效果


公司保持高速增长势头,新签合同金额远远超出预定目标值。公司的利润率更是超出目标值12个百分点,远远高于行业平均水平。公司股权激励实施半年即完成了年度的公司利润指标。


公司在进一步夯实济南本地市场的同时,将继续大力拓展外地市场,确保新签合同继续保持高速业绩增长。


企业凝聚能力增强,生产效率与经营业绩均实现飞速提升


股权激励

股权激励

胜蓝股权,专注股权战略落地服务

一次合作十年陪伴



CopyRight © 版权所有: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 技术支持:咨询胜蓝 网站地图 XML 备案号:鲁ICP备2021009412号-1


扫一扫访问移动端