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【胜蓝股权案例】山东赛文信息系统有限公司

2019-09-06  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:651

赛文信息系统有限公司

对标华为打造全员持股的企业机制


股权激励

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公司介绍

山东赛文信息系统有限公司成立于2006年,经过十几年的摸索实践,山东赛文公司成为了一家提供应用平台系统集成、网络安 全解决方案及信息系统维护、咨询、管理服务的IT企业。在华三系统内属于国内名  列 前茅的服务商。


股权激励


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实施股权激励出发点

公司前期发展缓慢,人员的积极性与稳定性不强,为了提升企业凝聚力,需要建立系统的短中长期激励机制。


老板对于华为的文化比较认可,希望逐步打造成为一家能够全员持股的企业,让企业命运与每位员工都相关


稳定企业核心业务骨干和基层高技能人才和完善公司人才梯队建设,让每位员工都能在企业找到自己未来的发展方向。


股权激励

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股权激励方案核心要点

首批股东采取的是实股激励的模式,建立了内部有限合伙持股平台,明确了股东的进入退出机制,完善股东合伙机制


采用期股分离的办法,一方面“关者有干股分红”,另一方面又“同呼吸、共患难(共同的增值权)”,最终设定转实股机制,有限合伙持股


针对性设计成熟市场业务与创新业务的股权激励,实现差异化激励的效果,做大成熟业务,孵化培育教育口与医疗口的创新业务。

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实施股权激励的效果

首期股权激励七个核心股东参与,大家的开拓和担当精神被充分激发,人人都努力工作并关心公司的发展,积极出谋划策。面对信息系统行业的不景气,山东赛文信息系统公司逆势而起,实现业绩40%以上的增长。从年合同额2000多万到2018年销售额破亿,实现业绩的翻倍增长。


2015年、2018年先后实施两期股权激励计划,推进第二期股权激励计划,让更多的人才享受赛文的发展红利,通过股权激励的机制实现赛文的再次腾飞,打造共创共享共担共梦的赛文大平台。


股权激励

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