【胜蓝股权案例】山东万泰装饰集团

万泰建筑装饰工程有限公司

股权激励打破人才发展的天花板

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公司发展速度较 快 ，  高 层与中层团队之间存在断层，通过股权激励稳定企业核心业务骨干和基层 高 技能人才和完善公司人才梯队建设。让有能力的人都能找到适合自己的晋升通道

实现多平台激励，提升骨干员工的工作积极性与创新意识，提升企业凝聚力

进一步提升经营团队主人翁意识、经营意识、担当意识以及开拓创新精神以及大局观

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根据公司组织架构，搭建“集团总部-万泰/观唐子公司-运营事业部/外拓区域公司”多层次，多类型激励持股平台、内部创业孵化平台

采取“总部期股+子公司实股+事业部干股转实股”组合模式进行股权激励，让各个平台不同特质的员工都能发挥大效能

以功者有其股，劳者有其股的原则，分批次，分阶段进行激励，让优  秀人才逐步从公司的建设者转变为接班人。

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实施股权激励的效果

自2015年到2018年分三期逐步建立起了一套基于集团子公司事业部各个模块完整的动态股权激励机制，打通了人才留存、内部发展通道

核心 高 管、骨干人才及新进人才均得到有效激励，员工工作积极性被充分调动；尤其是核心 高 层的关系更加亲密融洽，成为真正意义上的“事业共同体”和“命运共同体”

股权激励实施后利用股权吸引行业内多个优  秀人才，实施股权激励后销售额年均增长率为30%。