【胜蓝股权案例】山东政和科技股份有限公司

政和科技股份有限公司

全布局业务创新股权定天下国

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项目子公司较多，做好拟上市公司的顶层设计，规划股权布局路径

通过股权的方式将公司传统业务团队与平台创新业务团队利益捆绑，事业捆绑，提升内部团队工作积极性与创新意识，提升企业凝聚力

激励创业团队，推动公司的全 国战略以及互联网平台开发的落地。

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根据公司目前所处转型阶段及财务状况，拟采用期股激励和业绩奖励型限制性股份激励的方式。

业绩奖励型限制性股份的获取激励对象个人无需出资，在解锁期内完成相应的业绩考核条件，即可解锁对应比例的限制性股份。

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实施股权激励的效果

公司各部门间合作、配合更加默契、顺畅，全 国市场布局通过一年时间基本稳定，创新项目获得全 国创新创业项目一等奖

传统咨询业务半年的目标完成率接近90%，各地传统业务呈现井喷式增长。

引进新的CEO进入时即按当年股价进行了期股转实股激励，由新进CEO操盘全局，企业凝聚能力增强，工作效率与经营业绩均实现飞速提升