【胜蓝股权案例】河北协同环保股份有限公司

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协同环保创业初期就有八个核心股东，并且发展过程中进行过四次股权激励的改革，股权较为分散，借助合伙人机制完善公司治理结构

借助环保风口，专注在焦化水处理这一细分领域，大量项目的签约，需要一批能力突出的项目管理人员和市场开发人员。需要建立完善公司的激励机制，稳定企业核心业务骨干和基层高技能人才和完善公司人才梯队建设。

做好系统的股权激励，为资本运作转板或被并购等打下坚实的基础。

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梳理股权布局，避免因同业竞争和重大关联交易给企业的未来发展构成的阻力。

建立内部合伙人制度，内部合伙人体系从下至上分为合伙人预备队、事业合伙人、联合创始人、创始人及荣誉合伙人五类。实现了公司内部的治理与管理双重突破，规范和完善公司长期发展机制，持续提升员工收益

架设好内部合伙人与董事会股东会的决策机制，让核心人才不单纯因股权比例多寡而决定能否参与企业的经营决策。

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实施股权激励的效果

规避了新三板的低估市值的隐患

内部合伙人机制的运转，将企业核心人才打造成为真正意义上的“事业共同体”和“命运共同体”

最终其核心水处理板块业务以较高溢价被山东省章丘鼓风机股份有限公司收购强强联合预计2020年水处理板块销售收入将达到20亿元。