【胜蓝股权案例】济南法瑞钠焊接器材股份有限公司

股权激励构建行业梦之队

法瑞钠股份完成市场新布局

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同时在行业内新产品研发和市场开发方面需要吸引和加入更多能人，单纯的传统工资奖金制很难吸引这样的人才，所以需要建立股权为核心的激励体系。

过去的外贸业务相对简单，管理主要靠两位创始人来抓，人力资源体系及其他管理体系都比较弱，随着公司的发展及人才的逐步引入，以股权激励为核心建立内部的管理团队和体系。

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公司过去有土地和固定资产的积累，因产业较多，财务关系复杂。因此将焊条板块独立核算，以实际经营资产为股本设定，核心营销及技术、生产管理人才实际出资入股。

激励模式采取虚拟股份的方式，员工直接出资入股，风险共担收益共享。资金来源最低30%自筹，剩余部分可自筹或由公司担保进行银行贷款。

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实施股权激励的效果

入股员工的工作积极性明显提升，业绩提升显著，核心管理层有了更强的凝聚力，沟通更加顺畅有效。

管理小组成员主人翁意识、担当精神被充分激发，人人都有奋斗意识。