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【胜蓝股权案例】济南法瑞钠焊接器材股份有限公司

2019-09-17  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:848

股权激励构建行业梦之队

法瑞钠股份完成市场新布局


股权激励

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公司介绍


济南法瑞钠焊接器材股份有限公司成立于1993年,系高新技术企业,国企参股,致力于生产,研发,销售各种焊接材料和配件,是一家集销售、设计、研发、生产为一体的综合性贸易公司。在品牌效应、销售团队等各个方面的共同努力下,法瑞钠的产品已销往40多个国 家和地区,成为俄罗斯市场的权  威商品


股权激励


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实施股权激励出发点


特种焊条之前主要做外贸市场,接下来想重  点开拓国内市场,需要提升和稳定外贸部分骨干员工的工作积极性与创新意识,提升企业凝聚力


同时在行业内新产品研发和市场开发方面需要吸引和加入更多能人,单纯的传统工资奖金制很难吸引这样的人才,所以需要建立股权为核心的激励体系。


过去的外贸业务相对简单,管理主要靠两位创始人来抓,人力资源体系及其他管理体系都比较弱,随着公司的发展及人才的逐步引入,以股权激励为核心建立内部的管理团队和体系。


股权激励

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股权激励方案核心要点


公司过去有土地和固定资产的积累,因产业较多,财务关系复杂。因此将焊条板块独立核算,以实际经营资产为股本设定,核心营销及技术、生产管理人才实际出资入股。


激励模式采取虚拟股份的方式,员工直接出资入股,风险共担收益共享。资金来源最低30%自筹,剩余部分可自筹或由公司担保进行银行贷款。


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实施股权激励的效果


入股员工的工作积极性明显提升,业绩提升显著,核心管理层有了更强的凝聚力,沟通更加顺畅有效。

管理小组成员主人翁意识、担当精神被充分激发,人人都有奋斗意识。


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