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【胜蓝股权案例】日照儒风酒店管理有限公司

2019-09-17  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:718

日照儒风酒店

普惠式股权激励不再让老板一人操心


股权激励

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公司介绍


日照儒风酒店管理有限公司经营范围包括住宿、酒店管理咨询,酒店管理,会务服务,旅游信息咨询等服务,是一家精  品文化酒店,位于风景秀丽、文化氛围浓郁的的曲阜师范大学校园日照校区内,是文化交流、学习培训、旅游及商务休闲的理想下榻之地。


股权激励


股权激励

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实施股权激励出发点


酒店前期换过两任总经理,并且找到酒店管理公司托管,效果一般,因此没有核心铁班底


希望通过股权激励,激励经营团队,提升经营团队主人翁意识、经营意识、担当意识以及开拓创新精神,推动公司酒店发展。


连年亏损,员工积极性受到打击,希望能扭亏为盈,稳定团队。


股权激励

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股权激励方案核心要点


明确老板做酒店的初心,不为单纯赚钱,愿意分享。将餐饮与客房切割,实施事业部独立核算制度。


明确核心岗位人员,成立管理提升小组负责酒店管理和制度制定,老板担任组长。


明确经营目标,制定利润超额奖励,且超额利润激励针对全员。


股权激励

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实施股权激励的效果


股权激励实施当年即扭亏为盈,老板反馈,自己不再那么操心,全部由团队自己自运转。

经营层主人翁意识、担当精神被充分激发,人人都有奋斗意识


在酒店平台基础上,拓展了户外烧烤和下午茶餐厅两个独立运营项目,团队创业热情高涨。


股权激励

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