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【胜蓝咨询案例】棕榈股份

2019-09-29  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:751

棕榈设计有限公司

打造人才高地,设计行 业 领  先的事业合伙人机制


股权激励

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公司介绍


棕榈设计有限公司是A股上市公司棕榈生态城镇发展股份有限公司旗下全资子公司,其前身为始建于2002年的棕榈景观规划设计院。为适应城市化及行业整合趋势,逐步拓宽业务格局,形成融规划( Planning)、建筑 ( Architecture).景观( Landscape )、资源管理 ( Management of Resources )为一体的P-A-L-M业务平台,在园林景观设计领域有具足轻重的地位。


股权激励


股权激励

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实施股权激励出发点


棕榈股份收购的贝尔高林与棕榈设计可能会存在同业竞争,通过股权设计股权激励将棕榈设计独立出来,引入合伙人机制,未来独立上市或被并购。


全 国设有多个分子公司事业部,存在各自为政的风险,希望同合伙人机制的导入提升企业凝聚力。


优  秀设计师在公司长远发展有瓶颈,缺乏长期激励与留人机制。


股权激励

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股权激励方案核心要点


梳理股权顶层架构,避免因同业竞争和重大关联交易给企业未来上市或被并购造成障碍。


在棕榈设计内部建立股权激励+三会一层、三级合伙人体系、平台+大组+小组制的三层决策-管控-激励-赋能的组织机制。


棕榈设计的合伙人体系:打造由创始合伙人-事业合伙人-执行合伙人构建的三级合伙人体系,公司的创始元老可成为创始合伙人,总部平台的核心管理人员及各合伙公司的负责人可成为事业合伙人,事业合伙人及创始合伙人必须持有一定的公司股权。

股权激励
股权激励
股权激励


股权激励

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实施股权激励的效果


合伙人团队的建设,真正实现集体决策,拥有共同的目的,认同企业文化,通过相对稳定的合伙人机制的建立,使大家成为真正的合伙人,自我驱动。


公司各层面合伙人创业激情高涨,群体合作,资源优势互补,实现多元化发展,业绩逐年突破。

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