很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

别让好事变坏事:股权激励正确打开方式

2020-01-15  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:627

股权激励是创业公司激励员工的常见方式之一,旨在激励员工以及吸引人才,员工也能从中获取公司股权成为股东,实现双赢。但是,股权激励并不是一定能实现作用,操作不当反而会起到负作用。


本文将介绍如何避免发放激励股权的不当操作以及相关建议。

股权激励,顾名思义,是指公司给予员工一定的股东权益用以激励和留住人才。然而,做了股权激励就一定能实现激励团队的作用吗?答案是否定的。更有甚者,激励方式不当会造成一定程度的负面影响,比如说人才流失。


为什么企业“好心”发放激励股权还会导致人才流失的“坏事”呢?

大致来看,造成负面激励的主要原因以及对应建议如下:


01发放要公平


不可否认,股权激励并不是每个员工都有的,而公开员工激励股权信息与否只是时间问题。比方说,员工A拿到了1%的股权,而同等级别的员工B没有,这时候员工B会怎么想?所以,发放激励股权要有公开的标准,满足什么要求的员工可以有激励股权,有多少股权等等。这样能够让暂时没有拿到激励股权的员工有一定的预期,而不会产生被不公平对待的差异感。


在发放激励股权的同时,企业与员工之间需要合理的沟通退出机制。对于想要在一定时间内退出持有股权的员工而言,如果企业强行设立退出条款,比如公司有权回购股票等,员工会将这些激励股权看作是一种“枷锁”,反而限制了员工了工作激情。企业与员工一定要达成某一些共识,来让员工有责任有激情与公司共谋长期发展,而不是只在乎短期内股权回报。


其次,在回购价值的商榷上,企业应该考虑到公司的实际情况,不能盲目按照市场估值来设定回报价格。对于初创企业来说,市场估值代表的是未来的公司价值,多数时候都是高于当前价值的。这样一来,公司一方面需要用很高的价钱回购员工的股权,另一方面会让员工忽略与公司共同成长的重要性,反而看中短期内的股权回报。因此,企业可以在估值的基础上按照一定的折扣回购员工的股权,也能够鼓励员工长期参与公司发展。


02 成为一份子


初创企业的股权,对员工而言真的有那么大的吸引力吗?比方说,一家刚刚起步的互联网企业,员工怎么知道现在发放的激励股权未来究竟价值多少?


创业者无法把自己的创业梦想分享到团队之中,员工对于公司来说只能算作一个“劳动力”,而不是“主人翁”。“劳动力”只需要完成分配的工作,而“主人翁”才会思考和企业一起成长。


在发放激励股权时,能让员工有选择的权利。比如说100 %的薪水,或者80%的薪水加上20%的股权,员工有权自己决定,从而使员工对自己做出的主动选择负起责任,真正成为公司的“一份子”。


03 激发高潜能


股权激励的本质是在于激励团队,创业者发放股权激励的时候应当从激励员工潜能的角度出发,而不能认为是等同于工资的一种补偿方式。就如同学校组织养老院活动,初衷是让学生们体会到尊老爱幼的传统美德,但是达到的效果却是让老人们一次性过度“消费”爱心。同理,公司应当考虑如何让普通员工变成人才,如何让人才变成顶 尖人才。


另外,衡量股权价值不应该简单的只看股权数量,而忽略了股权所代表的价值。举个例子,1%的不成熟创始团队的股权和0.1%的成熟创始团队的股权,孰轻孰重,员工自然能够分辨。


在发放股权的方式上,公司也要思考如何让员工对此有更高的价值感。比如说超市做促销,买酸奶打5折,或者超市可以说酸奶买一送一。消费者最终花的钱其实是一样的,但是心态完全不同。如果公司提出以折扣方式发放,员工的价值感会大大减少。相反,如果公司以员工买多少股公司赠送多少股的方式发放,价值感就会高很多,激励的效果自然显而易见了。


总而言之,股权激励是一种行之有效的激励员工方式,但是需要创业者注意它的共享性、价值观以及公平性,切实起到激励员工积极性的作用,不要因为一些不当的操作方式让“好心”激励变成了“坏事”。


关键词: 股权激励   员工股权激励        

                              

             胜蓝股权,专注股权战略落地服务


       一次合作十年陪伴,因为专注所以更专业


CopyRight © 版权所有: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 技术支持: 网站地图 XML


扫一扫访问移动端