山东股权激励：胜蓝股权丨股权激励你要考虑好这四个方面的问题，再去做！
2020-12-18
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山东胜蓝企业管理咨询有限公司.
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股权激励是企业的一种长期价值分配机制，股权激励的目标是激发员工的自主驱动性，目标是员工做更多的价值创造。但固定的股权分配使得价值创造与价值分配没有关联性，容易造成持股的员工价值创造乏力，没有股权的员工创造的价值得不到肯定，出现“坐车者”比“拉车者”分配更多的怪象。因此，为了较好地发挥股权激励的激励性，股权分配应该保持动态调整，将股权分配权益与考核结果挂钩，考核导向价值创造，则让贡献越多的员工享有更多的股权权益，让贡献小或不做贡献的员工减少股权权益。
其实股权激励是把双刃剑。选择股权激励的时机很重要，在什么时候，以什么样的方式比较重要，假如选择错误，人，你才留不住，激励没有效果，还会给企业带来负面的影响。其次便是制定统一的激励和考核制度，毕竟孔子也说过：不患寡而患不均。良好的分配加合理的制度，才能使股权激励有期望的效果。所以，做股权激励要综合的考虑股权激励的需求。股权激励需要考虑的四个方面的问题，如下。企业在不同阶段都可以进行股权激励，但还是要根据企业的情况。创业初期，企业处在求生存阶段，没有太多的现金去吸引优良的人才加盟，股权成了拿未来换当下的承诺。这时候企业很适合做股权激励，用低薪酬和高分红来激励员工与企业共进退。虚拟股权激励就是在职分红激励，相当于以能力入股，不用投资，也不用承担亏损风险，可以分红，但是没有表决权和所有权，离开公司就自动失效。企业发展期，员工能够看到企业的前景和发展空间，很容易让员工接受股权激励，更加努力工作。企业成熟期，企业内部人员已经变动了好多次，此时企业留下的元老，便可以给予股权激励，不只是老员工，新员工也会受到激励效果。有些公司是按照工作年限、职位高低、重要性等原则进行分配。无论怎样还是要看你公司的发展方向和公司组织架构来确定股权激励的对象和比例。选人时首先考察激励对象价值认同程度，选择先公后私、成就动机高、学习成长能力强、聪慧敏锐的员工作为股权激励对象，将珍贵的股权资源用于激励全身心投入到企业中的持续奋斗者。那么该如何给予员工股权激励的股份呢？为防止员工拿到股权激励后就懈怠，定下每年的考核指标，将激励的股权分批兑换，股权激励是用来激励员工的，要从激励员工出发。股权激励有利于提高员工们的积极性、竞争性，从而提高工作效率老员工一般在企业工作多年，他们的经验，是工作的效率和保障，是新员工的教科书。让他们有新的目标，让企业发展与他们息息相关，他们的工作效率不仅会提高，还会带动新员工努力工作。现代社会，各种利益诱惑数不胜数，对员工而言短期的利益诱惑是很大的，很容易造成人才流失，此时用企业长期的利益留住人才，让人才陪着公司一起发展，这便是股权激励的目的。退出机制是需要考虑的，让股权激励有始有终，提前约定好退出机制，特别是员工离职、到达退休年龄、开除、免职的情况，都一一列出，对于员工的退出机制要简洁明了，让员工安心接受股权激励。限制性条件，给予员工激励的股份可以设定分批成熟，只有当员工此年度完成业绩目标即可获得份额。例如A获得3%的股权，可每年成熟1%，3年后可获得完整的所有权。限制性条件可以保障员工获得股权后不会失去前进的动力，为公司发展继续努力。股权激励完善的流程和制度，实现股权激励落地，公司才能利用股权激励，谋得较好的发展。
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