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股权激励:胜蓝股权丨全员持股适合所有企业吗?

2021-03-06  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:39


此前有一位客户问了个问题,说他们想做股权激励,想让每个员工都有股权,也就是全员持股,这种方法可行吗?



我们给的答案是,公司不是不可以做全员持股,而是应该设计合理的机制,让所有的人都有机会成为股东,而不是让所有人都成为股东。

股权激励的前提是:创造的价值差异化对待,让创造出价值的人来分享价值,让做出业绩的人获得较好的收益!
 股权激励


谈起股权激励,再加上全员持股,大都会提起华为,华为是100%由员工持有的民营企业,通过工会实行员工持股计划。
 
任正非先生创立华为之后,舍与得分的很清楚。华为至今未上市,任老先生所持有的华为股权仅有1.42%,他把剩下的股权分给了员工,约有三分之二的员工持股,员工与公司紧密的结合在一起。任正非先生的“舍”为他带来了巨大的回报。
 
华为做的股权激励,也就是另一种形式的全员持股,它真的适用于所有企业吗?
 
并不是,因为华为身上有很多地方是其他企业无法实现和学习的。

股权激励

01 时机和基础

当时华为发展初期无法申请到银行贷款,发不出工资给员工,用股份代替,同时向员工融资来缓解现金流。

1990年始员工以每股1元参股,以税后利润的15%作为分红。华为用这种内部融资方式获得了现金流,渡过难关。

此后华为公司对股权结构进行改制,也因为大环境原因,改制很是顺利,股权成功由实转虚。华为股权结构不断的优化,也是成功的原因。

除了股权结构,华为的规范性和透明度是绝大多数非上市民营企业做不到的。
 
从规范性来说,中国所有在工商局注册的4000万家公司中,95%以上甚至97%~98%的公司不能做股权激励,因为它们不具备财务、法律上的规范性,许多公司连报表真实都做不到。
 
02 良好的现金流
 
华为给员工股权激励的收益是什么?华为没有上市,所以没有资本利得,获得的收益是分红。而分红基于一点:公司的业绩要非常好、现金流非常好。
 
另外,便是股权回购问题,华为规定辞职后回收股权,要有足够的资金回购,这是很难的。若是其他公司,在公司遇到困难,这时候员工离职并且要求兑现股权,是给还是不给呢?
 
所以,员工全员持股,公司没有资金基础和规范性,是无法实行的。
 
企业要实施股权激励,也是要有基础的。从有想做股权激励这一想法时,便要了解和学习股权的信息,做好准备。


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