股权激励：胜蓝股权丨全员持股适合所有企业吗？

此前有一位客户问了个问题，说他们想做股权激励，想让每个员工都有股权，也就是全员持股，这种方法可行吗？

我们给的答案是，公司不是不可以做全员持股，而是应该设计合理的机制，让所有的人都有机会成为股东，而不是让所有人都成为股东。

股权激励的前提是：创造的价值差异化对待，让创造出价值的人来分享价值，让做出业绩的人获得较好的收益！

谈起股权激励，再加上全员持股，大都会提起华为，华为是100%由员工持有的民营企业，通过工会实行员工持股计划。

任正非先生创立华为之后，舍与得分的很清楚。华为至今未上市，任老先生所持有的华为股权仅有1.42%，他把剩下的股权分给了员工，约有三分之二的员工持股，员工与公司紧密的结合在一起。任正非先生的“舍”为他带来了巨大的回报。

华为做的股权激励，也就是另一种形式的全员持股，它真的适用于所有企业吗？

并不是，因为华为身上有很多地方是其他企业无法实现和学习的。

01 时机和基础

当时华为发展初期无法申请到银行贷款，发不出工资给员工，用股份代替，同时向员工融资来缓解现金流。

1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。华为用这种内部融资方式获得了现金流，渡过难关。

此后华为公司对股权结构进行改制，也因为大环境原因，改制很是顺利，股权成功由实转虚。华为股权结构不断的优化，也是成功的原因。

除了股权结构，华为的规范性和透明度是绝大多数非上市民营企业做不到的。

从规范性来说，中国所有在工商局注册的4000万家公司中，95%以上甚至97%～98%的公司不能做股权激励，因为它们不具备财务、法律上的规范性，许多公司连报表真实都做不到。

02 良好的现金流

华为给员工股权激励的收益是什么？华为没有上市，所以没有资本利得，获得的收益是分红。而分红基于一点：公司的业绩要非常好、现金流非常好。

另外，便是股权回购问题，华为规定辞职后回收股权，要有足够的资金回购，这是很难的。若是其他公司，在公司遇到困难，这时候员工离职并且要求兑现股权，是给还是不给呢？

所以，员工全员持股，公司没有资金基础和规范性，是无法实行的。

企业要实施股权激励，也是要有基础的。从有想做股权激励这一想法时，便要了解和学习股权的信息，做好准备。

实施流程

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