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山东股权激励丨胜蓝股权丨股权激励你了解多少呢?

2021-03-24  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:31

我们该如何正确认识股权激励呢?


股权激励是跟踪股东价值的表现而体现和支付的中长期、有条件的报酬机制。股权激励是一个交叉学科,包括“股权”和“激励”两部分,其中“股权”属于金融学科,“激励”属于人力资源学科。我们需要对这两部分内容进行认知。


好公司股权黄金万两,差公司股权一钱不值。

山东股权激励


100元人民币不管多皱、多旧,它的交换能力是一样的,但股权不同,在中国现代企业制度好的形态——上市公司这个层面,有公司每股价值2000多元,如茅台。也有公司1元以下,面临退市,白送人家都不要。


如果创业者把自己公司的股权给员工,员工会在乎吗?


事实是,员工觉得这是家好公司,就会卖力干活,因为股权值钱。如果不觉得这是个好公司,那么就算创业者低价转卖或者赠送股权给员工,员工也不会珍惜。


那么,股权能作为社会交换的等价物来调动员工积极性吗?是可以的。


我们用股权来吸引人才,而不是用工资和奖金,是因为股权的经济特征。


比如,华为给予员工分红,是基于损益表为正,累计“未分配利润”。又如,许多拿到投资机构的投资的公司,即便没有分红,但每股净资产重置成本是增长的,这样可以带来账面收益,那么员工手里拿到的股权也有正向刺激作用。


但更有效的激励方式是什么?是用虚拟经济思维——“市值”。


股东价值的表现符号可以是股价。如果是非上市公司但拿了投资机构的投资,股东价值的表现符号可以是融资的市值,也可以是净资产。“市值”不是只有上市公司才有,所有对外开放了股权结构、引进风险投资的公司都有市值。而这个市值就可以用来吸引人才。


事实上,许多好的硅谷公司、中关村企业,用市值来激励就是用好了股权激励,而不是像深圳的华为一样,用分红来激励。

山东股权激励


那股权要给什么样的员工呢?


股权是什么?是一张非现金的纸,值多少钱不知道,因此是浮动的。股权变现也不是今天、明天就可以兑现的,是一个中长期的计划。


真正有股权的员工,是跟公司整体、长期利益相关的人。没有股权的员工,本质上只跟公司某个部门的利益有关。在所有的物质激励工具中间,工资和奖金是短期工具,股权激励是跟踪公司长期和整体发展的激励工具。


这意味着,不是公司所有人都能获得股权,而是让所有的人都有机会获得股权。

获得股权的员工必须是复杂、可替代性弱的劳动能力的载体。这样的员工掌握核心的技术,或者有特殊的管理才能,在企业的生产要素中的作用越来越大,被称作为“人力资本”。留住他们,才需要用到股权激励。


能够正确认识股权激励,对企业吸引和留住核心人才,促进长期发展有着重要作用。

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