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山东股权激励:胜蓝股权丨技术型合伙人,如何避免被公司踢出局?

2021-12-14  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:439

山东股权激励

山东股权激励:胜蓝股权丨技术型合伙人,如何避免被公司踢出局?


“我们一起干,你技术入股,将来一起吃香的喝辣的”。技术入股听着多么好听,好像只要你来,不用花钱就有了股权,这简直就是天上掉馅饼啊。


物理学规律告诉我们,高空掉落的馅饼不仅吃不上,很可能还会被砸死。技术入股这个看似很美好的事情,亦是同理,现实中技术型合伙人总是被踢出局的那个。

技术合伙人如何避免被踢出局的惨痛结果呢?


01

技术合伙人,被创始人“逼宫”退出


团队组建中,少不了核心技术人员,尤其是创始人不懂技术的,公司项目又少不了核心技术的支撑,就更急需技术合伙人的加入了。


在房地产领域驰骋半生的万总,突然决定重新创业,成立了一家做高新技术生物工程项目的公司,这就需要技术支撑了,万总花了35%的股权才邀请海外名校毕业的张博士加入。


公司技术研究领域在张博士的带领下,飞速发展,甚至得到当地政府的关注和鼓励。然而,一年后万总突然失联,原来是其因房地产项目的牵连,锒铛入狱了。


张博士临危受命,带领公司全体成员继续运营发展。三年后公司终于守得云开见月明,业务蒸蒸日上。第四年,万总归来。没有想到的是,万总不仅没有肯定和感谢张博士的辛勤付出,甚至慢慢疏远和边缘化张博士。最终,张博士在万总的一步步逼迫下,退出公司。


现实生活中,这样的例子比比皆是。技术合伙人往往是被利用的一方,资金合伙人借鸡下蛋,用成本让技术型合伙人创造物超所值的金蛋,金蛋产出后,资金合伙人就赢了,可以顺利踢出技术合伙人。


技术型合伙人如何避免这样的局面,保障自己的利益,是个值得深思和研究的问题。


02

股权动态调整


创业初始,若无核心技术很难在市场上有立足之地。这个时候技术型合伙人的价值会被放大,同样股权价值也相对地被放大了,毕竟活下来是关键。


随着,公司的不断发展壮大,公司的技术实现标准化和可复制后,公司也会从技术向市场营销方向倾斜。此时,是可以在不损害技术合伙人利益的基础上向创造更大价值的合伙人定向增发股权,让所有人都各得其所。


动态股权分配机制,对所有合伙人都是较为公平的,谁对公司贡献大谁就占有更多股权,谁就是公司的核心。


03

量化技术股份


技术,它的效益无法有明确的计量。技术型合伙人,不能像资金合伙人一样通过资金数额确定其股权占比。选择技术型合伙人的时候,需要提前给技术进行量化。


可以被第三方评估作价转让的技术,则通过第三方的评估进行价值量化。


无法通过第三方评估价值的技术,则让技术持有者自行对该技术的价值做一个量化金额的评估,需要其他合伙人认可同意。


技术合伙人,首当其冲的是获取每个合伙人的信任,让每个合伙人都清楚地看到自己对公司贡献的价值,有效避免模糊不清而导致技术型合伙人被边缘化或者踢出局。


04

优化退出机制


技术型合伙企业,技术对公司的贡献有可能是某一个阶段的,也有可能是更长时间阶段的,对此,需要提前制定退出机制,做清晰明了的约定。

如果是技术支撑某个阶段的,提前约定清楚技术合伙人的退出时间、条件、价格等等。


如果是长时间创造价值的,还要提前约定清楚技术合伙人退出的保护性机制,满足技术合伙人。


技术合伙人退出公司后,其所持的股权按照一定的形式退出。一方面是对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。


劳心者治人,劳力者治于人。创业是高风险的活动,许多安排都是利益博弈的结果,技术型合伙人,也许容易吃亏。


做法是未雨绸缪,提前明确相应的规则,有章可循地去执行,选择适合的合作伙伴,是可以有效避免被坑的局面。


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