很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

公司股权激励:胜蓝股权丨中小企业应该向华为股权激励学习什么?

2021-12-24  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:141

公司股权激励:胜蓝股权丨中小企业应该向华为股权激励学习什么?

公司股权激励

华为,在中国民营企业中近乎神一样的存在,很多企业以朝圣的心态去华为参观学习,华为的各种管理模式被众多企业顶礼膜拜和借鉴,股权激励课程和股权激励书籍中一般都会把华为股权激励作为经典案例。华为股权激励到底是怎样的呢?

据说,在华为深圳总部的一间密室里,有一个玻璃橱柜,里面放了10本蓝色的册子。在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。每年,表现优异的员工会被主管叫到办公室里去,他们通常会得到一份合同,告知他们今年能够认购多少数量的公司股份。这份合同不能被带出办公室,签字完成之后交回公司保管。员工没有持股凭证,但可以通过一个内部账号查询自己的持股数量,当然,员工姓名更不会在工商登记上出现。

华为的股权激励很神秘、很成功,但有一点不神秘并且谁都能看得明白:华为的股权激励方式采用的是虚拟股权。

华为从创立至今历经五次大的股权变革,这些变革的背后都是华为面临危机和困难时向死而生、不屈不挠的奋斗史。经典的创新都是被逼出来的。

1990年,华为提出内部融资、员工持股的概念。当时华为员工持股平台是工会,这是经过政府特批的,可以说工会持股有点实股的性质。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,股票一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额,公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

2001年,由于受到网络经济泡沫的影响,华为迎来发展历史上的冬天,华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革,员工手上的实股变成了虚拟股,可以享受分红权,但没有所有权和表决权。华为以内部协议的书面形式认可员工股权,但是员工要出钱购买。

2003年,华为遭受SRAS的重创,出口市场受到影响,同时和思科的产权官司直接影响华为市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”,同时进一步实施管理层收购,股权向核心层倾斜,以此稳住了员工队伍,共同渡过了难关。

2008年,面对美国次贷危机引发的经济危机冲击和经济形势的恶化,华为再次调整虚拟股激励计划,实行饱和配股制,即不同工作级别匹配不同的持股量。

2013年,华为成为通信设备企业,外籍员工越来越多,为解决外籍员工和基层员工的股权激励问题,华为推出了“时间单位计划”(TPU)。

华为将虚拟股权的灵活性和效力发挥到了极致,留住和激发了核心人才,吸引外部人才加入,并且实现了内部融资功能,因为有其当时所处的外部环境因素,再说,华为有任正非。中小企业学习华为股权激励,没有必要把放在剖析和研究华为股权结构是如何设计的,只要明白一点就可以了:虚拟股权激励作为企业内部的一项管理制度,使用好了一样能产生很大的威力。虚拟股权激励不会因为其“虚”就没有实股激励的作用,那要看你怎么设计,怎么用,相反,虚拟股权激励更适合于中小企业。

企业老板不能只看到股权激励的好处,更应该看到其中的风险和“坑”。首先的风险是控制权问题,相对于企业经营效益来说,老板更关心的还是公司的控制权,老板不想看到的是“自己养大的孩子叫了别人爹”,实施虚拟股权激励则不会有这种可能,老板对企业控制权是受法律保护的,没有任何风险。第二个风险是效果问题,股权激励的前提是绩效考核,如果你的企业还没有实施绩效考核,或者绩效考核还停留在月底或年底打打分、生搬硬套设计指标的基础阶段,那还是先歇歇吧,激励对象选择错了,或者其他员工对激励对象不服气,这样的股权激励注定是没有效果的。

胜蓝股权,专注股权战略落地服务

一次合作十年陪伴



CopyRight © 版权所有: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 技术支持:咨询胜蓝 网站地图 XML 备案号:鲁ICP备2021009412号-1


扫一扫访问移动端
在线客服 ×
亓老师