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股权激励公司:胜蓝股权丨企业实施阿米巴后还需要做股权激励吗?

2022-01-12  来自: 公众号:股权激励在线 苏雯静 浏览次数:17

股权激励公司:胜蓝股权丨企业实施阿米巴后还需要做股权激励吗?


最近遇到一些企业来问:

企业实施了阿米巴,还需要做股权激励吗?

答:需要做


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阿米巴是什么 ?

阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思,属于原生动物变形虫科,虫体柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。其特性是能够随着外界环境变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。


在企业经营管理模式中使用,被称作“阿米巴经营模式”,是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成。通过这种方式,能够让一线的每一位员工都能成为主角。主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


企业在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变化”,调整好状态,能适应市场变化的灵活组织。


阿米巴经营模式,从字面意思上我们能看到,无论他的承载形式如何,其背后是围绕经营为导向,内部形成自组织和自经营,各自关注自己的目标,内部各相关部门形成一种合作的关系,服务和交易的关系。能够让更多的人参与经营,关注经营,先从自己的小单元做起。参与者能够获得阿米巴组织中产生的收益获得对应奖励。


阿米巴算是舶来品,来自稻盛和夫先生在京瓷中导入的机制,背后是与稻盛先生的“经营哲学”、“经营会计”相互结合,相互支撑的。同时也是企业逐步从个人修炼,到集体修炼的过程,需要很多相关文化的导入。目前在国内的导入存在很多的水土不服,大家基本上把他做成了一种分钱的机制,怎么实现员工的多劳多得。由于文化的不成熟、内部市场化分割、财务体系的核算不完善等,导致企业并没有将其很好的运营。


如果从道层面上来说,其实他与股权激励都是相同的,以激发人性向善的方向,能够释放员工的自主性,尊重员工,赋予员工能力,但是从术的层面上有千差万别。


阿米巴的背后是经营为导向,培养员工的自主意识,形成集体、利他的企业文化。他从根本上来说,还是为了能够节约成本,提高企业利润的同时,提高员工的收入。


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股权激励是什么?

股权激励本身是通过股权为纽带,给予员工股东身份,从而可以全心全意,参与企业的经营、决策和管理,并获得股权对应收益的一种激励方式。虽然他是一种激励方式,但背后却表着身份和产权的问题。股权有自带的法律属性和产权属性,获得股权,意味着获得股权背后的权利,当然也对应义务。


正所谓“有恒产者有恒心”,股权自带的产权属性,背后意味着是稳定、归属感和认同感。员工成为股东,这种身份的转变,也会让员工感受到被尊重,能够激发其责任心和创造力。


股权激励中国晋商时代就已经有了,《乔家大院》这部电视剧中也很好描述了晋商的银股和身股,对掌柜的股权激励的方式。尤其是非上市企业,在实施股权激励时,灵活性特别强,没有过多法律特别规定。这样对于不同的企业,商业模式不同、文化不同、市场不同,都能够找到适合自己公司的方式,从而形成融合性很高的激励方式,推进实施落地。


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为什么实施了阿米巴,还要实施股权激励?


阿米巴在日本实施非常成功,除了京瓷文化和稻盛和夫先生的带领之外,与日本的文化是分不开的。日本的文化是工作终身雇佣制。对于一个员工来说,进入这家企业,就意味着开始了稳定的工作。不用担心被企业辞退,也不用去考虑跳槽。唯有好好工作,把这家企业做好,自己获得的收益能提高,自然就是好的。这种文化的导向,员工内心是稳定的,而且不用胡思乱想的。


在中国不是,只要你想离职,看老板不爽,看同事不爽,就可以换一家企业。你可以有更多的选择权和自由权。背后也是你对自己的未来有更多的不确定感。人在这种不确定的状态下,容易出现不稳定感。就会过度追求利益,以钱为导向。


股权最终是产权,就是我能通过努力获得企业的股权,成为企业真正的一份子,才是一种稳定。当我拥有实际股权时,我的股权还可以被继承。退休后,除了退休金,在公司不收回股权的情况下,我还能享受企业的分红。未来是有保障的,我就会把心稳定下来,更愿意将全部的精力投入到这个企业,为之而努力。


在中国,企业实施了阿米巴之后,还要实施股权激励的。要让员工在自我收入提升,自我价值提升、自我需求提升的前提下,能够不断满足员工提升对应不同层面的需求。


就好像男女双方要结婚了,要先买个房子,把女方的名字也写上,而不是说,咱们结婚成立了一个家庭,家庭是我们一起的。其实房子的背后,代表的是一种感觉。当他内心安稳后,才不会胡思乱想。


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实施了阿米巴后,如何再进行股权激励呢?


两者之间并不冲突,如果一个企业能够正常运行阿米巴,说明企业的内部机制和管理体系,已经基本健全。在实施股权激励时,反而更容易推动。其实股权激励反而是阿米巴的一种晋级,原来可能咱们是谈恋爱关系,到达阶段后,可以升级结婚,成为夫妻关系。让双方的关系成为一体,利益成为一体。


一般来说,会有两种层面:


一:内部各阿米巴组织(你也可以理解成是各小组)是新项目


公司内部的阿米巴组织属于新项目,或者新的产品,这种情况是可以把该阿米巴小组织当成一个虚拟的公司,跟小组织当中的领导、员工进行约定,当这个小组织的经营利润,达到某一个程度时,可以成立独立的公司,小组织内部人员可以优先成为这个公司的股东。


主体母公司可以持股51%,既可以实现财务的并表,也可以达到对新项目的控制,掌控项目的发展。另外的49%可以拿出来进行员工的参股,共同出资,共同创业。原来在阿米巴小组织的成员,由于前期的经营的历练,在后期成立公司,进行公司化运作的时候,能够带着经营思维,很快做起来。而有了新公司的股权,内心也就充满了安定感,会更加拼命去做真正属于自己的这份事业。


二:常规项目,内部无法孵化


公司内部不是新项目或者新的产品,只是围绕公司整体的产品按照部门或者各流程站点划分的阿米巴小组织。这种情况无法像一那样,随着小组织的发展,能独立成公司。这种类型可以考虑,采用期股或者期权的方式。通过经营阿米巴组织的成效及成本控制、利润的增加,来选定符合条件的人员,进入到公司层面的持股。在选定人员上,首先要考虑的肯定以巴长(阿米巴组织的领导者),同时也要结合其所在组织的效益。股权的行权条件及考核与其所在的阿米巴组织进行考核匹配。


对于企业来说,没有哪一种方式是固定的,最终如何实施,采用什么样的方式,还是要具体结合企业的实际情况,进行具体考虑。即使是同样的方式,在不同的企业中实施,是有不同的设计策略和具体举措。


注:基于本人并非深入研究阿米巴的人士,如在描述中,对此有理解偏差的地方,也欢迎朋友交流。



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