股权激励咨询：胜蓝股权丨员工不行，是换人还是换制度？

股权激励咨询：胜蓝股权丨员工不行，是换人还是换制度？

企业管理咨询多年，经常听到老板说：员工越来越懒散了，工作没有一点激情和动力，怎么办？

究竟如何激励员工的积极性？今天给大家解答一下。

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一个原则：老树新芽又逢春

服务过诸多的企业老板，大多数都觉得员工的管理很让人头疼，尤其是老员工。既认可这些老员工曾经为企业的付出，又恼怒他们如今的消极懈怠，沦为混饭吃得油腻的老员工。

针对这种情况，建议是坚持一个原则：老树新芽又逢春，就是说相信老员工是愿意继续创造价值，且也能创造价值的。

当然前提是不要纵容懒惰者，这就好比对一个业绩不佳的人的纵容，就是对业绩好的人的惩罚。这样做对组织是一种伤害，也伤害了更多的员工；对组织负责，对大多数员工负责，才是大义。

具体措施可以设置绩效考核，给出绩效考核结果，数次如果还不合格让他离开就没有问题；如果管理者自己真的不了刀，请合适的人来下刀。

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给稳定感，不给舒适感

每家企业讨厌的还有一种员工类型，就是倚老卖老。诚然过去为企业创造了巨大的价值，但是现在躺到功劳簿上卖吆喝的状态也是很不光彩的行为。

出现这种情况，通常是因为工作中没了新目标，现有工作得心应手，沉溺于舒适区，就好比温水煮青蛙。

这个时候，可以调换工作岗位、或者放到新的项目上。

这样做，一来是有了新的目标，二来在新的环境下，就会刺激他产生新的激情，甚至努力想要再次证明自己的价值。

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多关注，多关怀

现在很多员工已经很难被钱激励，他们更渴望被理解、希望获得公平待遇，敢于挑战，干得不顺心，随时可能辞职。

如果出现这种情况，作为企业老板要首先去觉察反观自己是不是真的有些地方做得不妥，然后，给予他们更多的关注，无论是公还是私。

多一些人性化的温柔的处理，哪怕是一些细微的关怀都更能俘获员工的“忠诚”，激发出他们的工作激情。

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把工作当学习

员工的管理也是育人，这就需要启迪员工把工作当成学习，企业可以给他们提供相关的培训，起到强有力的推动作用，然后在项目里带领他们体验一次又一次“打胜仗”的感觉，使他们产生对工作的兴趣热爱，并形成自己工作优势。

管理的目标是实现员工、自动、自律与自我学习。

如今，是新经济时代，员工特征和激励因素都发生了巨大的转变，更是在共同富裕的号召下，老板要有“利他共赢”和“分享事业”的高度与态度。

员工不行，没动力，换人和换制度都不是很好的方式。

首先是老板要先愿意舍，员工才能真心实意地努力创造。比如股权激励，员工变股东，把企业当成自己的事业，这样才能形成良性的互动，焕活企业活力。