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股权激励咨询:胜蓝股权丨员工不行,是换人还是换制度?

2022-01-13  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:21

股权激励咨询:胜蓝股权丨员工不行,是换人还是换制度?


股权激励咨询


企业管理咨询多年,经常听到老板说:员工越来越懒散了,工作没有一点激情和动力,怎么办?

究竟如何激励员工的积极性?今天给大家解答一下。


1

一个原则:老树新芽又逢春


服务过诸多的企业老板,大多数都觉得员工的管理很让人头疼,尤其是老员工。既认可这些老员工曾经为企业的付出,又恼怒他们如今的消极懈怠,沦为混饭吃得油腻的老员工。


针对这种情况,建议是坚持一个原则:老树新芽又逢春,就是说相信老员工是愿意继续创造价值,且也能创造价值的。


当然前提是不要纵容懒惰者,这就好比对一个业绩不佳的人的纵容,就是对业绩好的人的惩罚。这样做对组织是一种伤害,也伤害了更多的员工;对组织负责,对大多数员工负责,才是大义。

具体措施可以设置绩效考核,给出绩效考核结果,数次如果还不合格让他离开就没有问题;如果管理者自己真的不了刀,请合适的人来下刀。


2

给稳定感,不给舒适感


每家企业讨厌的还有一种员工类型,就是倚老卖老。诚然过去为企业创造了巨大的价值,但是现在躺到功劳簿上卖吆喝的状态也是很不光彩的行为。


出现这种情况,通常是因为工作中没了新目标,现有工作得心应手,沉溺于舒适区,就好比温水煮青蛙。


这个时候,可以调换工作岗位、或者放到新的项目上。


这样做,一来是有了新的目标,二来在新的环境下,就会刺激他产生新的激情,甚至努力想要再次证明自己的价值。


3

多关注,多关怀


现在很多员工已经很难被钱激励,他们更渴望被理解、希望获得公平待遇,敢于挑战,干得不顺心,随时可能辞职。


如果出现这种情况,作为企业老板要首先去觉察反观自己是不是真的有些地方做得不妥,然后,给予他们更多的关注,无论是公还是私。


多一些人性化的温柔的处理,哪怕是一些细微的关怀都更能俘获员工的“忠诚”,激发出他们的工作激情。


4

把工作当学习


员工的管理也是育人,这就需要启迪员工把工作当成学习,企业可以给他们提供相关的培训,起到强有力的推动作用,然后在项目里带领他们体验一次又一次“打胜仗”的感觉,使他们产生对工作的兴趣热爱,并形成自己工作优势。


管理的目标是实现员工、自动、自律与自我学习。





如今,是新经济时代,员工特征和激励因素都发生了巨大的转变,更是在共同富裕的号召下,老板要有“利他共赢”和“分享事业”的高度与态度。


员工不行,没动力,换人和换制度都不是很好的方式。


首先是老板要先愿意舍,员工才能真心实意地努力创造。比如股权激励,员工变股东,把企业当成自己的事业,这样才能形成良性的互动,焕活企业活力。

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