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股权激励咨询:胜蓝股权丨股权激励,用明天的钱激励今天的员工

2022-04-29  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:69

股权激励咨询:胜蓝股权丨股权激励,用明天的钱激励今天的员工


万科的事业合伙人制将人们的关注点转移到股权激励上,让我们对股权激励又有了新的认识。

万科以前是倡导职业经理人制的,后来他们发现职业经理人可以共创共享,但不能共担,所以现在开始打造事业合伙人制,通过股票跟投和项目跟投的方式让经理人变成自己人。

现在,越来越多的老板开始关注股权激励,但是很多老板还心存顾虑,认为股权激励是在向员工分自己的股份,有点舍不得,也担心给自己带来麻烦。

这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质,在利益面前,内心才会有很多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢?

一 、一个很小的故事


有一个做老板的老乡过来听课,课后一起吃饭,忘记了时间,转眼6:40了,而他要坐7:30的火车,一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的,而现在只有50分钟。我劝他第二天走,他说第二天他有一个很重要的活动,要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了,我很吃惊,就问他,他说:我用了你讲的股权激励啊,我给出租车司机说如果他能在7:20之前赶到火车站,我就多给他30块钱,所以我就坐上火车了。


二 、激励与收益的关系


我们可以看出,如果出租车司机没有收益,我这个学生也没有收益;如果出租车司机有30万元的收益,我这个学生就会有1万元的收益。

再仔细分析,你会发现,出租车司机得到的30万元实际上是从明天的1万元中提前支付的,所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。

你还会发现,在这个案例中,司机的贡献,得到的其实并不多,但是却很开心,而我这个学生则收益更大,所以股权激励是个双赢的游戏。

故事虽小,却很好地诠释了股权激励的本质。


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三、股权激励分的是增量不是存量


股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人给公司创造更大的价值或贡献,然后从中分出一块给经理人,所以,股权激励要先有贡献,才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存量,那不是股权激励,而是大锅饭的平均分配,明天的股份是员工和老板一起创造的,但更多的是员工创造的,而员工从中分的是很小的一部分。


四、股权激励同时具有约束性


在所有的激励方式中,唯有股权激励,既有激励性又有约束性,因为对激励对象来说,他好好干,就会得到他想要的,不好好干,什么都没有,即便是得到了股份,也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为,如果不好好干,他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发的愿意去工作,因为他的股份和公司的股份在一起,即便不考虑公司只考虑自己,也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的,同时也有约束性。


五、股权激励建立的是利益共同体


股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常,老板和员工之间表面上看是利益共同体,其实不是,老板和员工只能分享现在可分享的利益,未来的利益其实和员工没有关系,都是老板的,所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好,员工骨子里是不会当真的,同样,未来的风险也和员工没有关系,无论老板多么忧心未来的风险,员工也不会真正动心,老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。

统一思想容易,统一利益容易,当老板和员工利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起,创造未来,享有未来,承担风险。能让利益统一起来的,特别是远期利益,唯有股权激励可以做得到。


六、股权激励能唤醒主人的意识


通过把股份分给员工,员工的身份就从员工转为股东,这种身份的转变会让他有非常强的参与意识,应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有这样的体会,当你和员工讨论事情的时候,员工基本上不会和你争论,你说什么便是什么,而他是不是真的赞成,你并不知道。当你把股份分给他们,他对公司的关注和以前是不一样的,员工有了股份之后,他们和我有不同意见时会提出诸如民主表决的要求。这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的,但是,对一个组织来说却是一个很好的现象。

通过这种主人意识的培养,主人意识的兴起和唤醒,会让企业快速地培养管理团队、核心团队。

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七、股权激励让员工有独立的人格


股权激励的实施可以让老板有独立的人格,也让员工有独立的人格,对企业有共同的参与意识。正是通过股权激励,让员工成为企业的主人,让老板和员工之间相处,都有了独立的人格,人和人之间也更加平等,更加信赖,

股权激励是企业发展到阶段后老板非常关注的事情,股权激励可以让员工,也可以让老。当你真正了解了股权激励的本质,你会放下内心诸多的不舍和顾虑,不会让实施股权激励的时机擦肩而过。


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