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股权激励咨询:胜蓝股权丨从小老板到企业家,要具备的4个转变!

2022-05-07  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:52

股权激励咨询:胜蓝股权丨从小老板到企业家,要具备的4个转变!


每一个大企业都是从小公司发展起来的,企业能否基业常青往往又取决于企业家的素质。从个体户、小老板到企业家的转变,才是一个领导人真正的身心转变,而这种身心转变的标志绝不是以赚钱的多少为衡量依据的。


一个小老板要成长为一个企业家,重要的是在思维习惯上进行改变,至少要做到以下四点:


1

从相信自己到相信团队的转变


小老板在自己的团队中一般都会认为自己是棒的,非常相信自己。但是,如果长期这样,你的企业就很难做大做强,成功的企业家是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队,并组织建立系统、流程、标准,你的企业就会走向强大。


当然在企业的创建阶段,带头冲锋是必要的,而当企业的部门逐步建立并完善后,更多的是靠团队的力量,当企业员工成千上万时,你更要放手让团队去干。


因此,小老板不要再有“我是棒”的思维习惯,而要让团队成员变成你激励的目标,企业家常有的思维习惯及口头激励应是“你是棒”的。


2

从勤劳是美德到偷懒是美德的转变


大家可以看到很多企业的怪现象,老板经常加班到深夜,而企业员工在上班的时候还在上网聊天,看与工作无关的东西。


勤劳是美德固然不错,在企业的创建阶段,小老板自己亲力亲为是非常重要的,但是,如果企业的组织完善了,企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险,你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步,是不利于员工发展的,当然后就会影响到企业的发展。


因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争,如果模式再好,老板有问题,团队培养不出来,这家企业迟早玩完,老板看到销售与财务报表很好的趋势,又何必去干涉你的团队呢?


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对团队的尊重与不干涉是对团队的支持,团队也会更勤劳。但是,可以肯定的是勤劳是美德,偷懒更是美德,但是要掌握时机。



3

从卖自己向卖产品转变


在企业创业初期,一般来说,创业者一般在行业中名气,用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。


比如蒙牛的市场开发前期,牛根生的作用就非常大,但是,随着企业做大,蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生,将牛根生过度神话,当三聚氰胺事件发生的时候,牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点,一是过犹不及,二是致中和,什么事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。


要知道,企业做大了就不是自己的了,而是社会的,因此,当创业完成到阶段,企业还是要以宣传产品及品牌为主,逐步将自己请下神坛,这个是对自己的负责任,更是对企业的负责任。



4

从向人才学习到成交人才


很多小老板非常热衷于向人才学习,但是,随着企业的不断做大做强,你能将企业的所有方面的知识都学得像人才一样好吗?


因此小老板应当更多的是研究成交人才,采购人才,用好人才的办法。而征服人才是要有格局的,人才讲的是感觉,为什么同样一个人20万被人采购了,而你40万还没有成交?


企业后的竞争是一群人才与另一群人才的竞争。


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