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山东股权设计:胜蓝股权丨创业合伙不要选唐僧当老大

2022-05-08  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:73

我们经常讲合伙创业团队里要有一个灵魂人物,他是我们大家都认可的老大,他带领大家去西天取经,无论旅途多么坎坷、艰辛,坚持公司战略方向不动摇。


俞敏洪在关键时刻依然坚定英语培训的方向,才会有今天的新东方。

马云一直保持公司能到坚持做正确的事情,才会有今天的阿里巴巴。

任正非提前坚持做好公司芯片研发的备战计划不动摇,才会有中美贸易摩擦依然呈上升事态的华为。

雷军坚持以客户为中心,不以资本利益为中心,才有今天的小米生态。

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他们都有一个共同特点,坚持公司愿景、使命和核心价值观文化不动摇。这是大家共同的目标。能够被其他合伙人认同、尊重、追随,大家并肩作战,一同在商场上厮杀,拼搏。

如果从这些人身上我们看到了一个创业领袖的品质、格局、胸怀和领导力,对于西游记中唐僧这个老大,其实并不符合创业中的老大


唐僧的品格在于信念坚定,慈悲心满怀,宁可舍小我,而怜悯众生。去西天取经也是为了普度众生。

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如果把西天取经看成是一次创业历程,唐僧是个妥妥的“伪老大”,在合伙过程中,虽然他是创业路上的先行者,他的梦想充满了爱和光芒,但是你能说这是他一个人经历的成果吗?


观音菩萨帮他找了四个合伙人


孙悟空:上可通天,下可入地狱,上刀山,下火海,资源人脉到处皆缘。腾云驾雾,随处可去。为了唐僧的梦想,依然两条腿跋山涉水,一心为保护师父。


猪八戒:好色贪吃,却不失可爱,在师兄弟和师父之间做和事佬,是同事们的开心果,看谁都觉得愉快,纵然总想回高老庄,却依然带着执念一路西行。


沙和尚:沉默寡言,踏实苦干,没有任何不满和怨言,本事有限,却也总在尽自己应尽的本分,翻山越岭甘心追随。


白龙马:从龙到马,从马到人,需要他时,尽显徒弟有心,用身躯作为师傅的坐骑,不言不语,带着师父成就,师兄成就,而终将成就自己的心愿,安心奔跑。

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每个合伙人在加入到西行团队中之前,都有各自的本领和地盘,当大家因为唐僧成为一个团队,彼此也算和谐,互补担待,多少放弃了一些自己的本能。无论大家的股权比例多少,至少大家都愿意保护师父到西天取经。每个人既是带着任务(保护师父取经),其实也是带着去成就唐僧的同时能够成就自己(后取经成功封赏成佛)。


可以说徒弟四个合伙人在保护师父方面尽心尽责,有时候不吃不喝,有时候不眠不休,有时候差点被吃,孙悟空到处奔波,火眼金睛,人脉该用的时候用。


人活在世上就是用来不断修炼自己的,创业路上终也是个人修炼的道场


而唐僧又为此做了什么,他这个老大真是是老大的样子吗?


唐僧真的不适合当老大,他没有老大的核心基因,也没有领导力,其实他很自私,心里只有他自己,只有西天取经这个方向而已。他没有把四个合伙人放在心里,没有认为他们是与他一起同甘共苦的。


1、对合伙人没有足够的信任,一个团队的老大,如果不能对自己的合伙人给予充分的信任,又如何形成合伙人之间的同心同德。在三打白骨精中,他一路也没有听进去孙悟空的话,反而对他埋怨,抱怨,指责,念紧箍咒惩罚他。


2、对合伙人没有给予应有思想引导,作为创业者的老大,除了公司的控制权,需要掌握的就是文化和思想权,通过文化形成目标一致,方向一致,通过思想可以不断强化大家的认知,统一思想,才能统一战斗。一路上唐僧除了会“阿弥陀”,念紧箍咒,批判徒弟合伙人又打错“妖怪了”,从来没有跟合伙人有过思想上的碰撞和交流,所以师徒五人在做事风格上,接人待物上风格迥异,没有标准。


他高高在上,只为自己西行。如果在创业过程中,我们的合伙人不能用同一种语言,同一种做事方式去面对客户,会失去很多机会,也会让企业产生很多问题。(文化和价值观决定企业的可持续发展)


3、不愿意反思认错,师父难道就都是对的吗?也许对唐僧来说,他这样认为,所以在对待一路上遇到的各种妖怪的变化,悟空的提醒,从来没有觉得不妥。总是轻而易举相信妖怪,怀疑徒弟,不反思,不改进。如果企业发展中我们遇到相似的问题,创业者的决策一错再错,市场是不会给你机会的,终只能被淘汰出局。任正非说“保持自我批判,才能保持企业的活力”,尤其是对于创始人,敢于承认自己的错误,能够及时反省,才能再在快速变化的时代中及时调整航线。


4、关键时刻没有挺身而出,一路上,都是唐僧被各种救,而当出现假的孙悟空时,他不愿意选择相信那个一直跟随自己保护自己的合伙人是真心为他好,却因为假悟空的做法,而生悟空的气,并没有去思考,到底为什么他的合伙人要杀掉他,没有去思考,这些过程有什么有什么不妥,没有想过应该为自己的徒弟们做些什么。

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非典那年,马云的员工被感染住院,马云想方设法去探望,他还给员工送去手机和CD(唱片)机,还特意嘱咐别人买了一张阿杜《坚持到底》的CD。鼓励员工坚持,让员工感受到他始终和他们在一起。


2011年日本大地震,接着是海啸,紧接是福岛核电站出了一中。华为代表处90多人,决定不撤离,因为这种自然灾害发生的期间,通讯不能中断,所以他们坚决不撤离。而任正非第二天就带着一个团队到日本。


为什么这样的企业能让更多人追随,公司的灵魂人物,核心老大,在困难、危难的时刻想的是挺身而出,而不是等着别人来保护。因为你是灵魂人物,所以你在,信念在,精神在,这种无形的领导力才会大家终走向未来。


5、一直处于被动状态,创业路上,如果核心创始人仅仅把一个遥远的梦想和信念摆在那里,让其他合伙人不断努力付出,而自己只是念念咒,又如何能让为你打天下的人心甘情愿。创始人是粘合剂,既要保证公司战略方向不偏移,更要做好核心团队人员的凝聚合力。就像大家合起伙来是要拧成一股绳,一起走向梦想的终点,但是绳子拧在一起,有时候不完全因为要去拔河(梦想),那是目标和结果,关键是有人把这些绳子拧成一股大绳,而这个老大便是,这就需要主动出击,发挥粘合的作用。才能终形成合力。


所以说,唐僧不是一个合格的老大,如果你是创业者,你会选择谁成为你的老大?或者你想成为像谁一样的老大?

一个成功的合伙团队,老大是整个团队的灵魂,可能他什么也不会,什么也不懂,但他懂如何将粘合一起,共同朝着同一个方向去努力,他有思想,有深度,有高度,有广度。可以看很高,也能俯下身到一线,像大海一样包容,像钉子一样坚定


任正非说“一个人不管如何努力,也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成”


马云说“我对科技一无所知,对管理一无所知,我什么都不知道,但明白的是,你不需要知道很多事情,你找到比你聪明的人,这么多年来,我一直致力于寻找比我聪明的人,当找到这些聪明的人之后,我的工作是确保他们能在一块工作。如果聪明的人能在一起工作,你相信的愿景就会容易实现。因为,愚笨之人能很容易在一起工作,聪明的人不会一起工作,但是愚笨的人能在一起工作,却不相信美好的愿景,相信有美好愿景的人,又不愿意在一起工作,所以找到聪明的人很重要,我的职责就是确保他们能在一起工作,文化很重要。”


你是什么样的创业者,你是谁的老大,合格吗?谁是你的老大?

每个人都是自己的老大,无论创业与否,既要坚定方向,也要主出击,既要粘合人心,也要修炼自己。



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