山东股权激励：胜蓝股权丨从小老板到企业家，需要具备的4个转变！

山东股权激励：胜蓝股权丨从小老板到企业家，需要具备的4个转变！

每一个大企业都是从小公司发展起来的，企业能否基业常青往往又取决于企业家的素质。从个体户、小老板到企业家的转变，才是一个领导人真正的身心转变，而这种身心转变的标志绝不是以赚钱的多少为衡量依据的。

一个小老板要成长为一个企业家，重要的是在思维习惯上进行改变，至少要做到以下四点：

1

从相信自己到相信团队转变

小老板在自己的团队中一般都会认为自己是棒的，非常相信自己。但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就会走向强大。

当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。

因此，小老板不要再有“我很棒”的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是“你很棒”的。

2

从勤劳是美德到偷懒是美德转变

大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。

勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然后就会影响到企业的发展。

因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？

对团队的尊重与不干涉是对团队的支持，团队也会更勤劳。但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是要掌握时机。

3

从卖自己向卖产品转变

在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。

比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

要知道，企业做大了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到阶段，企业还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。

4

从向人才学习到成交人才

很多小老板非常热衷于向人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像人才一样好吗？

因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交？

企业的竞争是一群人才与另一群人才的竞争。