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济南股权设计:胜蓝股权丨合伙不签协议,先看看这三个后果你是否能承受?

2022-05-12  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:15

大众创业,万众创新的时代,创业项目层出不穷,创业竞争的加剧、节奏的加快,合伙创业的成功率肯定远高于个人创业。


但是,合伙开公司的多,签订协议的少。


公司发展越好,无纸化合伙的风险就越大,主要表现在风险爆发可能性高、爆发后损失大。


本文结合我们积累的大量咨询实例,聊聊不签股东协议有什么风险。






1

决策无次序



在创业初期,尤其是在有多个股东的情况下,对公司的决策分工基本上属于“心照不宣”。


刚开始,大家都搭把手,撸起袖子一起干。


随着公司的发展,各股东的长处开始凸显,有的擅长管理,有的擅长营销,各有所长。


职能分化,是股东关系变动的分水岭。


在这一分化过程中,如果股东之间对公司的经营管理达成一致,则会弥补创业初期未签股东协议的缺陷。


但往往中国人讲究情面,有了问题而碍于开口,这就埋下了风险的种子。


比如曾经辉煌一时的中式快餐“真功夫”,两个股东商量轮流担任董事长,但到期后不想退位,随之引发一连串的内部纠纷。


决策无次序,是不签股东协议的风险之一。


公司决策权的分配如果处理不好,会造成长时间的内耗,拖垮企业,后没有赢家。






2

分红易争议



分红,是股东关系敏感的词之一。


从某种程度上说,如果决策的问题不好开口,那钱的问题就更难开口了。


甚至有的企业能几十年不分红,而股东之间又非常和谐。


表面风平浪静,实则暗流涌动。


共同创业中,容易出现的分红争议是“价值不对等”,有的股东付出多,但占股比例小;有的股东付出少,但占股比例多。


分红,付出多分的少有意见;不分,占股多的也有意见。


哪一方都没有对错,但就是不能接受利益不平衡的状态,而又找不到破局的办法,后只能表面和谐,背后纠结。


随着时间的发展,量变引起质变,一旦在分红上爆发争议,就要用一大笔钱换企业的未来;否则争议将演化为股东战争,将企业拖入深渊之地。


股东之间设置有预见的、可调整的分红规则,是避开争议之争的事项。否则,终将深受其扰。





3

不和难退出



如果股东之间不和,怎么办?


保本退出,可能是股东愿意接受的底限。


但是,在股东退出中,底线就是用来打破的。


因为,在现有法律框架内,股东退出难;未签股东协议,难上加难。


股东之间不和若想退出,基本上需要通过转让股权实现,但当股东想退出时,往往很难找到接收股权的受让人,股权卖不出去,则无法退出。


由此可见股东退出机制的重要性。


但是,股东退出机制的特殊性在于,要在股东关系和谐期间制定。


如果股东僵局时再补救,由于股东之间信任出现危机,不仅难以达成一致,即使补救回来也需要付出较大代价。


所以,没有退出机制,是有成本的。


综合上文,不签股东协议的风险不止文中提到的三点,从成本的角度看,事先的股东协议比事后的补救措施要“廉价”得多。


亡羊补牢,有时也会晚。







合伙开公司,股东协议的重要性不言而喻。


但是,股东协议并不能统统解决所有问题。


创业初期股权架构的设计、公司发展中股权架构的调整、公司规模扩大时股权激励的实施、组织机构的调整、人力资源的优化等都是必不可少的环节。


公司整体是一个系统,并且发展有阶段性。


公司如人,在小学时不用大学的知识解决问题;在大学时,也不可能用小学的知识获得大发展。

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