山东股权设计：胜蓝股权丨企业管理的本质究竟是什么？

山东股权设计：胜蓝股权丨企业管理的本质究竟是什么？

企业管理的本质，不是如何管人，而是如何把资源聚集到一起。

企业管理做得好，能让团队和员工都获得成长；企业管理做得不好，反而会让企业陷入亏损的困境。可见，企业管理既不是简单的人事管控，也不能仅仅理解为战略管理。人效是老板在企业管理上追求的目标，要想提高人效，就要追求人，就要在管人之外寻找内在的核心动力源。追求人效可以分为战略性投入人效管理和管理人效这两种方式。战略性投入人效管理，是指公司或者单位的投入不是用于销售业绩的提升，而是对于财务回报周期的管理。

比如在资本市场上，投出的资金，追求的不是短期内的回报率，而是长期持续获利。管理人效，是对于团队组织的管理，不仅仅是对于团队成员的管理，更是对组织内人员价值的管理和激励。

在现在的企业管理里，追求人才是必要的，但是，在追求人才之后，还要追求人效，这样才能取得效益。否则，企业就无法生存和进步，最终还有可能会走到管人不如管产业的局面。只有把企业整个业务全部管理起来，团队管理才有意义。企业在做人才管理的时候，不是为了吸引到更多的人才，而是帮助企业实现企业价值的提升，所以企业在这个过程之中，需要做到企业能盈利，企业产业发展壮大。

企业管理，一个是人治为先为主。管理就是将人聚合起来，形成一个团队，并且要让团队的成员都获得发展的成果和回报。在这个过程中，所有的人的成功都值得尊敬。一个是以法治为准为主。一个是依照法律进行管理的。企业管理就是提升效率和降低成本。对人的思考就是对人的管理管理要分三大方向：

一、科学性：有相对完善的规章制度，能够科学化、系统化地管理员工，实现以德为先，以人为本。

二、人性化：要考虑员工满意度、工作热情、生产热情、管理热情等企业人性化问题。

三、正确性：要有完善的思想理念、工作原则，有对正确、真实、客观事物的认识；不可以简单片面地夸大或缩小某种事物的价值。这个“正确”，是对真理的正确认识。企业管理讲方法，但是不讲效率。做一个有效率的管理者，需要三个方面的能力：1、自己。2、团队。3、领导。