很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

山东股权激励:胜蓝股权丨挑选股权激励对象的正确操作

2022-05-23  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:136

山东股权激励:胜蓝股权丨挑选股权激励对象的正确操作


企业在计划股权统筹与布局时,要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略,通盘考虑企业的整体预算,明确如何分配才能既保证公平,又令被激励者真正有被激励的感觉,这叫作综合统筹。


企业在综合统筹之后,就要明确股权激励时具体激励谁、激励什么样的人。


一、对CEO进行股权激励


原则上,总裁、总经理、CEO等人受到股权激励。

在此,有一种情况需要引起企业家的特别注意。例如,你和几个兄弟一起合伙做企业,除你之外,另外几个兄弟只出钱但没在企业里工作;或者他们曾经在企业里工作过,但是后来因为价值观不同或者能力问题等,慢慢退出了公司。那这样的人应不应该受到股权激励?答案是要对他们进行股权激励,先规则后君子,先小人后君子。好多企业家不明白这个道理,最终导致失败。


那么,对CEO采取激励的方式是怎样的?


一般来讲,CEO的收入构成,一是管理工资,二是在职分红。在职分红是面对管理者的,无论是不是股东,只要担任CEO,就可以获得在职分红。假设一个股东既有意愿又有能力做CEO,为什么股东就不能做高管呢?既然股东做高管了,为什么不能拿在职分红呢?


在此,需要强调的一点是,即使你自己既是老板又是CEO,如果企业内部要进行股权激励,那么也要对自己做股权激励。这样的股权激励是做给别人看的:“谁在这个位置上,收入就是谁的。今天是因为没有人做CEO,所以由我暂时代劳。”当然,有一种情况除外——你是公司100%股份的所有者,而且你一辈子不打算让别人来做CEO,这时要不要给自己做股权激励就无所谓了。


二、对团队负责人做股权激励


对企业的业务团队负责人,我们认为,也进行股权激励,特别是在小企业中。企业家如果感觉看不准,对这个人的能力、品行等不能确定,可以用虚拟股权激励的方式,不到工商局注册,只把利润的一部分拿出来进行分配。可以这样说:“因为公司比较小,我也不知道公司有没有明天,所以公司的业务风险部分不用你们承担。假设我们一起把公司做大了,我不会忘了各位。公司规模小的时候,所有风险我来承担,但是利润由大家共享,我只拿其中的一部分,剩下是你们的。”在这种情况下,虚拟股权激励的方式也是可行的。


对非业务团队的负责人,比如财务总监、研发总监、客服总监,可以采用虚拟股权进行激励的。他们虽然不是公司的注册股东,但依然可以和老板享有同等的分红待遇。而且,不同部门的负责人,股权激励的额度可以不同,职务相同,但贡献不同,当然激励的额度就可以不同。


三、对“明日黄花”“未来之星”进行股权激励


哪些人属于企业的“明日黄花”呢?企业的今天;但有了他,企业就没有明天。换句话说,企业初创时,他为企业尽心竭力,无私奉献;但是随着企业的不断发展、壮大,他已经不能胜任,变得不能称职,甚至开始阻碍企业的发展。


有的老板可能会说“这些人都没用了,那就一脚踢开吧”,但是,试想,这些跟着你这么多年、为企业做出贡献的人被你一脚踢开,现在跟着你干的人看到这种情形心里会怎么想?“这就是我未来的下场,还是另谋生路早点走人吧!”所以,对“明日黄花”的股权激励,就是对现在身边人的认同,可以让能干的人看到希望。这不仅是企业家道德的问题(商德),更是一种商业智慧。


企业既然有“明日黄花”,就会有“未来之星”。所谓“未来之星”,指的是这样一类员工:现在就非常,因为种种原因还不是部门的负责人,但是,他们是企业内部可以培养的对象,是企业未来的栋梁。对于他们,企业同样要进行股权激励。


在这里要提醒的是,鉴于这两类员工对企业发展的意义不同、各自的价值不同,企业在对“明日黄花”和“未来之星”进行股权激励时,采用的是不一样的方式。


四、对“上下游”进行股权激励


对企业的上下游也要进行股权激励。如果可以将这些人紧密捆绑在一起,就能形成一条产业链。你的同行只是这个产业链上的一个点,而你在经营整条产业链,掌握话语权。


此外,我们不仅要激励上下游,还要激励行政部门的相关人员,激励圈子以外的所有利益相关者。通过你的努力,形成一个点、线、面的结合体,整体力量日渐强大,他人自然难以与你的企业竞争与抗衡。


以上所述,是基于企业股权激励的一般情况而言的,其中也有特殊情形,需要企业细细斟酌。

胜蓝股权,专注股权战略落地服务

一次合作十年陪伴



CopyRight © 版权所有: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 技术支持:咨询胜蓝 网站地图 XML 备案号:鲁ICP备2021009412号-1

本站关键字: 山东股权激励 山东股权设计


扫一扫访问移动端
在线客服 ×
亓老师