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山东股权激励:胜蓝股权丨搞定股权激励,让你的员工自己当老板

2022-07-18  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:260

山东股权激励:胜蓝股权丨搞定股权激励,让你的员工自己当老板


股权激励作为近两年火起来的词,总是出现在大公司的新闻上,小米、华为、阿里都进行了股权激励,各自有适合自身的股权激励方案。

有很多企业面临法人治理结构混乱,内部资金短缺,外部资本不能进入,上下游资源不能整合,内部人才留不住,外部人才进不来,员工梦想不能点燃,团队潜力难以发挥,组织目标难以实现。于是经营陷入危机,发展遇到瓶颈,应该怎么办?


面对这些问题,做股权激励便能够解决,原因主要有以下五点:


山东股权激励

01 吸引人才


马云说过:“中小企业一无人才,二无资金,三无品牌,靠什么吸引人才,靠的就是股权激励!”。股权才是企业老板吸引人才的后一张王·牌


比如:培训学校要引进几名老师,可以通过释放校区的股权,与老师的责、权、利进行绑定,使老师的身份由雇员变股东,把动产变恒产。员工身份的改变和利益的趋同必然会带来责任和心态的改变,这是高绩效产出的重要因素。


02 留住人才


要留住人才,不仅靠情感、梦想和希望,更要靠与之能力相匹配的利益与事业机会。而股权代表着分享、承诺、责任和利益,它始终链接着同心同德和共创共享的一群人。


比如:当老师持有股权的时候,选择与学校合作就要风险共担,利益共享。要选择离开学校,就会增加离职成本,影响分红收益,丧失股东权利,受到协议约束。


03 激励人才


股权激励是老板送给员工的一副“金手·铐”,既有激励,也有约束,更有考核。股权激励人才的核心在于使员工与老板保持目标一致,利益趋同,命运与共。


比如:当老师持有股权以后,不仅享有正常的工资、课时费收入,还享有利润分红和净资产增值收益。学校盈利与亏损,兴衰与成败,都与自己密切相关。斩断了退路,只有奋力前行才是活路。

山东股权激励

04 完善结构


徐小平说“创业的基础就只有两个,一个是团队,一个是股权结构,股权结构不合理,公司做不成”。股权结构混乱是公司产生矛盾的根源。


比如:两个人合伙创办一个学校,各投资50%,彼此占有一半的股份,这时遇到问题就缺少实际控制人拍板。会出现争权夺利,延误决策,纠纷四起。结果是学校开不下去,或者是股东散伙走人。


05 对接资本


吸引外部资本的进入是企业成长的必经之路,而企业的股权就是吸引外部资本的吸铁石。对接外部资本是培训机构发展制胜的关键因素。


比如:培训学校在发展的时候,需要转型升级或战略扩张,这时就要增资扩股或转让部分股权。通过市场的估值以后,按照比例吸引外部资本进入,助力经营目标的达成和战略目标的实现。


人才决定企业的生死,资源保障企业的未来。人才和资源是制约培训机构发展的核心因素。用股权激励人才,盘活资本,才能够使企业基业常青,稳步发展。



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