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山东股权激励:胜蓝股权丨山东高速,股权激励行权,带你了解股权激励成功的要点

2022-08-08  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:84

8月2日,山东高速股票期权激励计划授予行权期行权股份上市流通。在内生外延双驱动背景下,山东高速行权期实现“开门红”,用硬核成绩向市场展示了其股权激励成效,国企改革取得积极进展。

公告显示,本次股权激励计划首·次授予部分·个行权期行权对象为公司董事、中高层管理人员和其他骨干人员,合计195人。可行权股票的上市流通数量为1604.6576万份,行权价格为每股3.18元。截至今年7月14日止,公司已收到195位激励对象缴纳的行权认购款金额合计5102.81万元,将有利于补充公司现金流。

2020年6月,山东高速披露此次股票期权激励计划,·个行权期业绩考核目标为以2018年营业收入为基数,2021年营业收入增长率不低于25%,2021年税前每股分红不低于0.155元,且上述指标不低于同行业平均水平。结果显示,该次激励卓有成效。2021年,剔除京台齐河至德州路段、京台济南至泰安路段及黄河二桥路段产生的影响,山东高速实现营业收入为146.93亿元,增长率高达228.92%,远远高于行权条件所要求的25%;税前每股分红为0.33元,高于行权条件所要求的0.155元,且上述指标均高于同行业平均水平。

本轮·行权亦加深了公司管理层与股东的权益绑定。据统计,95%的激励对象选择继续为公司服务,其中93%的激励对象个人绩效考核成绩达到了·和良好的水平,股权激励很好的起到了对人才的留存和高绩效激励作用。


现在市场上,越来越多的企业做股权激励,从传统制造业,互联网业,到零售业……不管是初创企业还是成熟企业,或走下坡路的衰败型企业,都在做股权激励。似乎做了股权激励,就能扭转企业形式,扭亏为盈,股权激励真的那么有效吗?


本篇文章将带你知道做股权激励需要知道的几个要点。

一、股权激励方案的起点


该不该做比如何做更重要,搞清楚股权激励的核心目的。

在真正推行股权激励方案之前,老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么?企业目前存在的主要问题是什么?做股权激励能不能解决问题?再去思考如何去做。这便是实施股权激励方案的起点。


山东股权激励


二、找寻适合自己企业推行的方法和目标


股权激励实施的方案跟企业文化要相匹配。当股权激励方案出台后,就要跟员工见面了,股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果,影响因素是比较多的。将选人作为股权激励的·要务,选人时首先考察激励对象价值认同程度,选择先公后私、成就动机高、学习成长能力强、聪慧敏锐的员工作为股权激励对象,将珍贵的股权资源用于激励全身心投入到企业中的持续奋斗者。


三、确定实施从哪一层级做起,合理规划股权结构


从创业之初就合理配置股权结构,以保证企业创始人早期对于企业经营权的控制。随着企业发展,创始人股权被稀释,需要关注企业股权配置的临界点。当企业股权结构处于不合理状态,影响了企业家的经营控制权,可以通过股权激励的方式进行优化,让在企业内部任职的经营者拥有更多话语权。

然后,开始思考,股权激励从哪里开始实施效果比较好。比如有的公司是从高层往底层推行,有的是从底层开始,有的是从内部开始,有的是从外部做起。到底从哪里开始推行,是由公司的现状和面临的主要问题决定的,先从满足企业需要的点出发。

如果公司面临的主要问题是扩大规模,就要激发底层动力,股权激励要自下而上进行实施,比如现在要做店的扩张,就要先做店面的股权激励,再做总部的股权激励;如果公司是要利润,管理出效益,就要自上而下实行股权激励。

所以,推行股权激励的时候,先有好的股权结构作为基础,才能发挥好股权激励的效果。


四、推广员工学习股权知识,认可股权激励


员工只有明白股权、股权激励的概念,认可股权激励,才会努力获得股权。股权激励成功的概率就比较高,如果把股权证和人民币放在一起,员工选择了人民币,而不知道股权证意味着什么,那股权激励就很难推行下去了,即使做出来也你没有预期的激励效果。

所以,让员工学习股权的知识才能发挥好股权激励的效果。


五、员工信任公司,股权激励才能激发员工的动力


员工是否信任企业是重要的。信任看不见摸不着,但存在于员工的心中。因为股权激励和工资奖金不同,股权是远期激励,短期内可能看不见收益,而且有时候还要让员工投钱,所以,并不是每个员工都愿意,有时候甚至会觉得老板是在忽悠。而信任是靠点滴的积累产生的,所以一个企业有真正让员工信任的制度,这样的股权激励才能有效推行下去。

股权激励要与战略方向一致,切记不能不切实际的盲目跟风。近几年,各种股权课程铺天盖地,无论是上市公司还是非上市公司都在谈股权激励,都在用股权激励,好像谁不知道股权激励就是out了。越是这样的时候,大家越要保持清醒,战略梳理是股权激励方案制定的基础。在此基础上,制定公司未来3-5年的发展战略,可以从业务、财务、资本三个层面进行规划,让公司股东和激励对象达成共识。只有这样,股权激励方案的制定和实施才能有的放矢。


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