很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

山东股权激励:胜蓝股权丨小公司如何做股权激励呢?

2022-09-20  来自: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 浏览次数:22




 

大多的小公司可以分为以下四种情况:

 

1 成立时间较长,团队也很稳定,盈利也比较好;

2 成立时间较长,企业还没有盈利;

3 成立时间较短,但盈利较好;

4 成立时间较短,但没有盈利。

 

如果你的公司对应的是这四种公司中的一种,该如何做股权激励呢?

 

 

01

成立时间较长,团队也很稳定,盈利也比较好

 

此时该企业做股权激励的时机已经成熟,员工与老板之间,互相比较了解,双方的信任程度较高,员工入股可以分到红利,员工入股的积极性会相对较高。

 

理想的做法,是让员工一次性掏钱入股,因为员工掏钱入股,说明员工对企业的信心比较足,如果员工手中资金不足,可以采取让员工用期股的入股方式。

 

所谓的期股类似于我们的按揭买房,即授予员工比例的股权,如3%,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。

 

 

02

成立时间较长,企业还没有盈利

 

这种情况下,让员工入股是非常困难的,因为员工在入股时会进行权衡,如果入股之后没有收益,员工会找各种理由进行推脱,入股的成效会不太显著。

 

还有一种例外情况,企业尽管前期没有盈利,但企业在为发展打基础,未来企业爆发的可能性非常大。

 

如京东,尽管成立之后的十多年,企业没有盈利,但员工相信企业的前景,可能有部分员工也会入股,当然现在的京东已经很大了,不属于小企业,我们为了说明,仅作类比。

 

山东股权激励

 

 

03

成立时间较短,但盈利较好

 

在当下的中国,竞争如此激烈,成立时间较短,就能取得较好的盈利,这种幸运的企业有,但会相对较少,在此类企业采取入股方案时,因为老板和员工了解的还不太深。

 

双方之间的信任度还不太高,即使员工入股,我们也建议采取期权的入股方式,所谓的期权就是给予员工比例的股权,比如3%,分三年期给到员工,每年员工可以拿到1%,干满3年,则员工享有该3%的股权。

 

同时对员工附加考核条件,如关于业绩的考核指标,完成则股权归属该员工,完不成则股权仍归公司所有,这样对于员工就会既有激励作用,也会有约束作用,股权对于企业来说就是可放可收的,如果没有相应的约束条件,则可能造成给了员工股权之后,发现员工不合适,股权也收不回来,反而造成公司的被动。

 

 

04

成立时间较短,但没有盈利

 

这种情况在生活中非常多,也是很多老板关心的,我们认为此时可以做股权激励,但员工激励落地时相对较难,难点有三:

 

1 员工对企业的未来不太确定,入股时信心不足。

 

2 企业的入股价格很难确定。

 

估值就是对企业未来预期的判断,企业股份价格估的低,对老板不公平,估的高,员工不愿意入,这是难点,往往双方很难达成一致,现实生活中往往员工对企业的价值估的低,老板对企业的价值估的高;

 

3 员工对企业未来的贡献价值大小不好评判。

 

企业未来的发展,更多处于不确定性,更多靠员工的创造而不是按部就班地执行,企业更需要有贡献性的人才,而员工的创造性、贡献度不明确,处于混沌状态,此时给到员工固定的股权比例也不科学,所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。

 

给予员工股权更多是基于员工未来的贡献,而不是过去的成果,员工过去的贡献已经用工资奖金予以量化,之所以给员工股权是想激发员工更大的创造性。

 


我们在为小公司,设计股权激励方案时,会考虑如下的设计原则:

 

1、优先使用虚拟股,激励对象可以据此享受数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权;

 

2、预留股权比例,此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

 

3、对员工设定考核标准,其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准,刚性的标准是关于员工个人贡献的,弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的,考核合格的员工继续激励,考核不合则激励的股权收回;

 

4、在股权激励时要格外注意对企业经营管理者的激励,即核心大股东的激励必不可少,经营管理者是企业少有的资源,不仅要对企业家进行物质的激励,同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

 

5、设置完善的退出机制,完善股权激励方案才是企业合作成功的基础,老板和员工分享股权,是需要用制度加以保证的。

 



 

股权激励其实就是把公司股东和职业经理人(核心高管)、员工的利益绑到一起,建立一种共赢机制。

 

两者之间会有不同的立场,如果我是一个员工,我更关心的是能拿多少工资和提成奖金;如果是股东,他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励,可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。

 

股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

 

 

胜蓝股权,专注股权战略落地服务

一次合作十年陪伴



CopyRight © 版权所有: 山东胜蓝企业管理咨询有限公司. 技术支持:咨询胜蓝 网站地图 XML 备案号:鲁ICP备2021009412号-1

本站关键字: 山东股权激励 山东股权设计


扫一扫访问移动端
在线客服 ×
亓老师