您好,股权激励股权设计,随时咨询18264190801!
18264190801
18264190801
股权激励公司:胜蓝股权|股权激励时,做成了实股激励,员工都躺赚了该怎么办-股权知识-股权激励-股权设计-山东胜蓝-山东股权设计-山东股权激励-股权激励咨询

动态资讯

联系我们

山东胜蓝企业管理咨询有限公司

地址:山东省济南市历下区明湖国·际信创产业园 C区313
手机:18264190801

咨询热线18264190801

股权激励公司:胜蓝股权|股权激励时,做成了实股激励,员工都躺赚了该怎么办

发布时间:2024-06-11}人气:122


这是近期一位老板咨询的问题,自己是一家生产型的企业,去年的时候,小股东引荐了一家咨询机构给公司做的股权激励方案,股权激励方案做的是实股激励,而且在年初的时候,直接给员工注册了,现在是大股东占股68%,6名小股东共占股20%,剩余12%放进了持股平台,但是这一年的运营下来,感觉并没有发挥股权激励的作用,大家的干劲并没有激发出来,感觉有点躺赚的味道。公司还成立了7人的董事会,董事会成员为实股股东七人,董事之间意见不合,小股东经常联合,来否决大股东董事长的提议。这下该怎么办呢?


综合分析

我们先分析一下,这里面有三处比较明显的问题:

1、公司做股权激励是公司的重大决策,应该由大股东提议做股权激励,寻找第三方,尽量不要用二股东的名义去找咨询机构,要不然二股东会慷公司或大股东的慨,而且可以收买人心,正如当年国美黄光裕和陈晓之争,陈晓利用股权激励收买了大量国美黄光裕的老臣,直接倒戈黄光裕,让其非常被动,触动利益就会触动立场,因此要通盘考虑,重点规划。


2、做股权激励,不要一上来做实股,实股激励对象一般是要经过时间和业绩,能力,价值观的考验,再考虑给实股。因为彼此不信任,很容易请神容易,送神难,同时,实股一般是不考核的,股权激励要做增量,加考核,看未来,直接分配实股,容易把股权激励做成股权分配和股权奖励,这与股权激励的初衷相违背。

3、公司的董事会设置,不要与股东会的人员一致。股东会是公司的所有权机构,董事会是公司的决策机构,董事会的议事规则是按照人数进行表决,一般是过半数同意通过,而不是按照股权比例进行表决,如果股东会与董事会人员一致,就放大了小股东的控制权。所以董事的席位任命要与股东的股权比例一致,而且做好是引进外部董事或独立董事,让大股东掌握董事会一定的决策权或否决权,这样就保障了公司治理结构的合理性。


具体股权方案调整思路

1、从股权调整的角度,尽可能将实股注册股东,直接放入持股平台去持股,这样比较安全。防止股东进退影响公司股权结构,同时还可以防止股东不签字造成对公司经营造成影响。即使不能放入持股平台持股,也要签署一致行动人协议,防止股权纠纷和僵局。

2、同时要对现有的股东,分红时要与考核进行挂钩和设置,分为五个考核系数,如果业绩不达标,分红将减少,甚至不分红,连续两年不合格将取消股东资格。提前签署股权转让协议。

3、后续再做股权激励,原则上先虚拟股,建立起股东文化,斗机制,再逐步转为实股,这样对于公司才能规避问题和漏洞,达到股权激励的目的。


总 结

做股权激励,大股东要提前筹划,考虑全面,逐步推进,先虚后实,设置完善的进入,考核,调整,退出机制,公司治理结构,才能实现股权激励的目的,防止做了激励没效果,反而会出现股东躺赚的弊病,得不偿失。



推荐资讯

18264190801