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股权激励方案:胜蓝股权|如何向员工和客户融资,解决现金流问题,渡过难关?

发布时间:2024-06-10}人气:103

这是帮一位老板梳理的股权融资方案,自己是生产型企业,准备明年做一款健康养生类的产品,满足大家对于健康的需求,现在整体大环境一般,企业资金的压力很大,现在正在考虑如何引进资金,做好现金流储备。这个养生项目大约需要资金500万元,公司有2名原始股东,那如何解决这个资金缺口呢?我帮他梳理了几个思路,希望对大家有所启示:


对内融资方案思路

1、作为公司新项目,可以由原始股东出资500万元,按照之前的股权比例先出资,如果有的股东不出资的话,股权比例按照新的出资金额,进行同比例的稀释。

2、员工内部融资,把这个项目做成独立核算的新项目,对内找到适合的操盘手团队,按照项目投资金额占比出资,公司出资一部分占大股,可以让操盘手团队出资100万元,占股20%,达到出钱出人出心的目的,享有收益权,管理权,运营权等。另一方面,针对除了运营团队的其他人开展员工内部收益权融资100万元,约定内部员工享有项目的收益权的权利,保本金不承担亏损,这样可以快速把钱融进来,员工无其他权利,便于核算,便于管理。这样既可以解决项目资金,也可以让其他员工享有公司发展的红利。


对外融资方案思路

1、针对一部分客户可以进行消费型融资,比如我们可以把产品做预售,每出资1万元可以享有1.5万元的产品,可以获得1年10%的收益权,转介绍客户消费可以获得转介绍金额的5%作为奖励。

2、针对重点客户或上下游可以进行收益权融资,把项目进行估值,估值1000万元,可以释放20%的收益权,融资200万元,投资人只想有收益权,不享有其他权利,便于管理。如果想要降低融资难度,可以进行保本金保收益承诺,大股东来兜底,让投资人放心安心,做好利润的分配方案,约定可分配利润,投资人的权利,投资人的收益,3年后按照原始出资额进行回购等。

3、还可以进行股权融资,确定项目估值,风险和收益对等原则,估值1000万元,稀释20%的股权进行融资,权利与义务对等,既享有收益也承担亏损,退出按照约定或项目净资产退出,这样降低了经营的风险,回购的责任。


总 结


通过以上的融资架构思路的梳理,针对员工,客户,上下游开展融资计划,一方面可以解决资金的问题,另一方面还可以解决市场问题,每一个投资人也都是我们外部的合伙人,帮我们销售产品,做转介绍,实现了融资融人融市场的目的,也增加了我们的现金流,帮助我们渡过暂时的难关。



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