股权激励助力成为行业领军者
1、公司介绍文岩实业集团创立于2009年，起始于黑龙江省讷河市，主营贵夫人 皮草貂皮，布局黑龙江、吉林省，实现公司的托管化运营，经营大型综合皮草门店多家，确立以“家”作为公司企业文化，打造成为全 国
2、实施股权激励出发点公司前期发展较快，但人员的积极性与稳定性不强，为了提升企业业绩增长和团队凝聚力，需要对核心骨干和员工建立系统的短中长期激励机制。
以往的绩效考核和提成制度在一定程度上提升了员工的积极性，但始终是“为老板干”而非“为自己干”的心态。
核心管理团队缺乏对公司未来发展战略的思考，对现状较为满意，缺乏长远目光和危机意识
3、股权激励方案核心要点以“底层动力激发”和“顶层规划设计”为两条基本主线，通过“门店小老板计划”激发“底层动力”让门店员工真正实现“为自己干”
同时通过“集团股权规划设计”将核心管理层成员个人事业发展与公司事业平台紧密结合，为核心人才的培养提供动力机制和制度保障
根据不同层次的需求和业务特点打造出多平台、多层次的激励方案。
4、实施股权激励的效果门店部长积极性大大提升，“没想到自己也能当老板”，归属感增强，悉数入股，门店负责人对公司未来发展充满信心。
公司构建起中长期激励性与约束性并存的股权激励体系，一方面促使其主动性的发挥，另一方面保障其对于公司整体战略的执行力度。
对于新开发的女装业务板块，建立起紧密型的股权合营体系，在保证公司控制力的前提下，尽可能的提升核心骨干创业热情和门店人才的裂变速度，让每位员工都能在企业找到自己未来的发展方向。
