您好,股权激励股权设计,随时咨询18264190801!
18264190801
18264190801
股权激励咨询:胜蓝股权丨企业股权激励怎么做?八种常用模式全解析-股权知识-股权激励-山东胜蓝咨询官网-山东股权设计-山东股权激励-股权激励咨询

动态资讯

联系我们

山东胜蓝企业管理咨询有限公司

地址:山东省济南市历下区明湖国·际信创产业园 C区313
手机:18264190801

咨询热线18264190801

股权激励咨询:胜蓝股权丨企业股权激励怎么做?八种常用模式全解析

发布时间:2024-03-06}人气:45

股权激励是企业为激励、留住和吸引核心关键人才而推行的一种长期激励机制。实施股权激励,可以将企业的发展与个人的收益进行绑定,从而让员工持续创造更多的业绩,推动企业实现高质量、高速度、高效益的增长。不同的股权激励模式其适用条件和利弊不同,目前受到企业广泛认可并实施的股权激励模式主要有以下八种:

01

股票期权


■ 内涵特征:股票期权是一种选择权,是指在未来条件成熟时,股权激励对象拥有以事先确定的价格(行权价)购买本企业一定数量股票的权利。在行权期内,如果企业股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价差带来的收益,否则会放弃行权。

■ 模式优点:非上市中小企业推行股票期权模式,有利于缓解当期薪酬支付压力,并留住高绩效、高能力、高贡献的核心人才,激励的长期效果较突出。

■ 主要缺点:对于特别优秀的人才,因其个人贡献短期内难以兑现为现金收益,可能会选择跳槽至薪酬更高的其他企业。同时,当激励对象拥有股权后,如在文化理论、发展方向、薪酬福利等方面不能与企业保持一致,可能造成内部矛盾,甚至影响到企业持续正常经营。

02

限制性股票


■ 内涵特征:企业预先为激励对象设定具体业绩目标,当激励对象完成目标后由企业无偿赠予或低价出售给激励对象一定数量的股票。同时,企业会规定具体服务期限和禁售期,只有在激励对象满足规定的服务期限、禁售期后或完成特定业绩目标后才能出售股票,否则企业有权回购。

■ 模式优点:股票限制期内企业不需要向激励对象支付高业绩产生的现金薪酬,且能够促使激励对象为实现股票增值而持续为企业创造更高绩效,推动企业长期稳定发展。

■ 主要缺点:如企业发展放缓,股票价值下降可能影响激励对象完成业绩目标的信心和动力,进一步影响企业发展速度和效益。

03

虚拟股票


■ 内涵特征:虚拟股票是指企业授予激励对象一定数额的虚拟股份,激励对象不需要出资而持续享有分红权和股价升值权益。虚拟股票不能转让和出售,也不具有所有权、表决权和继承权,仅拥有分红权。

■ 模式优点:该模式在保留核心人才的同时,不会对企业的总资本和股权架构造成影响,可以平衡各股东方的利益及第一大股东的实际控制人地位。

■ 主要缺点:推行虚拟股票需要定期分红,企业现金支付较大,如企业经营效益放缓会导致现金流紧张。

04

股票增值权


■ 内涵特征:企业授权激励对象在一定期限内,获得一定数量股权升值收益的权利。激励对象不需要为行权支付现金,行权后由企业支付现金、股票或股票和现金的组合。股票增值权激励模式与虚拟股权存在一定的相似性,均是公司给予激励对象一种权利,激励对象实现了相应条件后可依据该种权利获得分红。

■ 模式优点:该激励模式对企业来说,操作非常简便,无须考虑股票来源,也不存在资本操作方面的复杂问题。

■ 主要缺点:股票增值权是以股票价格的升降作为支付激励对象的分红标准,可能导致激励对象过分关注股票价格波动。同时,股票价格变化与激励对象业绩无直接关系,从而背离激励初衷,导致激励效果受限。

05

业绩股票


■ 内涵特征:即激励对象完成企业下达的业绩目标后,企业授予其一定数量的股票或提取一定收益购买股份。业绩股票通常和限制股、虚拟股、增值权等模式综合使用。

■ 模式优点:能够促使激励对象提升绩效表现,完成企业下达的业绩目标,给企业带来更高的效益和发展。

■ 主要缺点:该激励模式激励成本较高,会给企业带来较大现金支出压力。同时,也会存在激励对象为完成目标弄虚作假、忽视长期价值等短视行业,影响企业长期健康发展。

06

员工持股计划


■ 内涵特征:企业拿出一部分股份由员工持股平台持有,持股平台按照预先约定的规则分配给符合条件的员工,企业内部员工个人出资认购部分股份并委托持股平台进行管理的股权激励方式。

■ 模式优点:激励对象由员工变为股东,进一步调动激励对象的工作积极性和主观能动性,大大增强企业凝聚力和向心力,全面激发企业内生动力。

■ 主要缺点:激励对象需要支付现金、承担风险,且股权不能转让、交易和继承。

07

管理层收购


■ 内涵特征:又称为“经营层融资收购”,是指企业管理层利用借贷获得的资本购买本企业股权,进而控制或重组企业。该模式下,企业所有者结构和控制权会发生变化。

■ 模式优点:管理层控制或重组企业后由经营者转变为所有者和控制人,会增强对企业业务经营、绩效考核、风险防范能力,大大提升企业执行力,推动企业持续创造更高绩效。

■ 主要缺点:如收购资金庞大会造成融资困难和融资成本高企,可能提升收购成本。如收购后经营不达预期,还会给管理层造成财务损失。

08

延期支付


■ 内涵特征:企业为激励对象设计的一系列收入计划,包括年度奖金、超额利润分享、股权激励收入等不在当年发放,而是按照当日企业股票市场价格折算成股票数量,存入企业为其单独设立的延期支付账户的模式。待到期后,企业以股票形式或现金形式发放给激励对象。

■ 模式优点:该模式对员工具有长期激励作用,增加了激励对象退出成本,可有效避免其短期化行业对企业业绩造成波动。

■ 主要缺点:激励对象持有的股票数量较少,激励效果有限。如果激励对象不能及时变现,也可能会因股票价格波动造成收益损失。



推荐资讯

18264190801