“这是最好的时代，也是最差的时代”。如果说我们的时代是最好的时代，是因为我们正处于改革的转型期，机遇与挑战并存；如果说我们的时代是最差的时代，是因为经济下行周期，大多数企业尤其是中小企业都面临着融资难与人才激励失效的双重难题。
众多知名企业比如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等通过股权激励的方式实现了企业的持续发展，在经济下行的背景下，越来越多的中小民营企业创始人也都想参考知名企业的经验，尝试通过股权激励来实现企业转型或进一步的提升发展。
永嘉信家族财富保护与传承法律服务中心近期就接到了许多中小民营企业家关于股权激励的咨询及法律服务需求：
场景一：A公司为餐饮企业，于去年成立，创始人凭借出色的战略眼光及管理能力，公司已初步走上正轨。但餐饮行业人员流动性非常大，优秀人才流失率高，创始人对此非常苦恼，向律师提出了设计股权激励方案的服务需求；
场景二：B公司于去年进行了主营业务转型，经过近一年的经营，营收状况良好，人员趋于稳定，实控人初步规划采取虚拟股权的激励方式，向律师提出了激励方案落地的服务需求；
场景三：C公司经营连锁汽车保养门店，公司创始人为让员工共享到企业发展的红利，采用股权激励的方式，通过员工认购股权，增强主人翁意识，加强凝聚力。但运行一段时间后，激励效果不明显，员工参与积极性不高，向律师提出了激励方案调整的服务需求。
以上是常见且具有代表性的三个股权激励服务场景，A公司想做不知道怎么做，B公司已经着手做，但不知道如何具体落地，C公司已经做了，但效果差强人意。
股权激励已经成为公司提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具，但股权激励又是一项复杂的系统工程，知名企业的激励模式并不适用于每一个企业，如果用错，可能花费了人力物力财力没有任何效果，甚至会带来灾难性的后果。
律师建议各位中小民营企业家开展股权激励前，一定需要学习股权激励相关的基础知识，对股权激励有一个正确的认知。
股权激励的正面作用
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想要使用股权激励，首先得认识什么是股权激励。
简单来说，股权激励本质上是一种市场化的奖励机制，主要是通过附加条件给予企业的高层管理人员、技术骨干员工或其他特定员工一定数额的公司股票或期权等，从而使其能够以股东的身份参与公司运营、制定决策、分享利润，同时与公司共担风险。
具体来说，股权激励有如下作用：
一、建立企业的利益共同体
实施股权激励使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，可以有效弱化二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、吸引和留住核心人才
股权激励机制可以给员工带来明确的利益预期，如设置合理，有利于企业吸引人才、留住人才、稳定人才。
三、提升企业竞争力
实施股权激励可以大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性，促使其大胆进行技术创新和管理创新从而自发地提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
四、降低成本
作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使被激励对象在短期内得到适当的奖励，还可以将部分奖励延期实现，从而降低企业短期的人力成本。
总而言之，股权激励可以使被激励人员有效分享企业成长带来的好处，有利于促使员工形成主人翁意识，发挥主观能动性，提振公司的中长期价值。
股权激励的常见误区
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一、混淆股权激励和股权奖励
股权激励不是股权奖励，我们一般建议激励对象需要付出一定代价才能获得对应股权，可以是支付购股款，也可以是日常工作付出和达到考核指标，而单纯的股权奖励往往达不到激励效果。
二、未将股权激励与员工现状结合考虑
首先，创业初期，为弥补现金激励的不足，很多企业家用较大比例的股权激励员工。但如果企业中年轻员工居多，他们正是处于购房、成家的阶段，对工资福利需求较大，实务中，往往企业家投入了很大的股权成本，却还是给员工留下“画饼充饥”的印象，难以达到预期效果。
其次，有的企业家为保证创业团队的稳定性，往往使用全员激励，但实际上并非所有员工都是合适的激励对象。能力较弱的员工参与股权激励，会增加企业成本、减少核心骨干的激励额度，或因业绩、能力达不到考核标准而退出激励计划，这样反而容易造成员工不稳定。
三、照抄照搬，盲目跟风，过度夸大股权激励的作用
股权激励方案的设计是一项系统性工作，要有薪酬制度、考核机制、文化价值观的宣导和配合，企业实控人一定要根据企业实际情况量身定制股权激励方案，不能凭感觉、照抄照搬或道听途说地开展股权激励，也不要过度夸大股权激励的作用，为了激励而激励，否则很容易让企业陷入不必要的内讧和内耗之中。
四、重视入股，忽视退股
企业股权最多只有100%，在实施股权激励时，授予激励对象股权后，必将减少股东的持股比例。实务中，有的企业在进行股权激励时，没有给激励对象设置合理的动态调整机制，这样会使得大股东所持股权越来越少，甚至无股权引入新的股东。
股权激励的正确认知
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具体来讲可以从以下几个方面理解股权激励：
一、从管理层面来说，股权激励是一种分配机制
股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。
所以，在做股权激励时，必须首先建立统一的、相对科学客观的价值衡量标准，根据标准来选择激励对象，根据标准来确定分配数量，同样根据标准来设计进入和退出的价格。
二、从金融角度来看，股权激励也可以是一种双向投资行为
股权具有金融资源的属性，企业如上市，原始股权有在资本市场上获得成倍溢价的可能，那么在公司上市前，对企业来说，虽然让渡了部分未来的收益权，但如果可以凝心聚力，将企业做大做强甚至可以上市，无疑是一笔划算的投资；对员工来说，如果可以通过各种形式以较低的价格取得公司的原始股权，未来公司上市的溢价空间值得期待，所以完全可以通过股权激励这一双向投资行为实现共赢。
三、从法律层面来说，股权激励是一种制度建设是一种合同约定
股权激励从法律层面来讲，是公司、股东、员工各方达成的一种契约，并通过书面形式明确股权激励涉及的相关制度及法律文书，明确各方权利义务关系。
所以从实控人角度来讲，开展股权激励切忌“朝令夕改”，从被激励对象来说也要具有一定的契约精神，对同意的事项遵守履行。
股权激励不是一个简单的人力资源方案，涉及法务、监管、财税等多个领域，因此需要统筹考虑、专业设计、有效沟通，确保合理、合法、合规。
很多企业家有开展股权激励的想法，但苦于不知从何下手，还有一些企业看似完成了股权激励，但是事与愿违、并没有达到预想的效果。
