常见持股对象和股权比例要点
1. 实际控制人及一致行动人的股权比例总和在经过三轮稀释之后不能少于51%，假设每次稀释10%的话，初始比例不少于70%。
2. 职业经理人CEO，一般上市时持股比例不少于3%。
3. 员工持股一般不超过10%。
员工股权激励要点
1. 一般针对老员工，通常会要求入职2年以上，绩效考核A以上。
2. 建议上市之前采取虚拟股权，上市前夕及上市之后采取期权和实际股份。
3. 一般虚拟股份离职即收回，没有实际股权那么麻烦。
4. TUP：比如5年为限，比如员工入职第3年开始每年分配虚拟股达到上限（由级别决定）为止，到了第8年，结束一个周期清空虚拟股权，再进入下一个周期，可以把员工最黄金的时间留在公司，到了8年左右淘汰一批，把多数来的股份给新员工，华为就是这么做的。
5. 虚拟股份一般按照级别和绩效进行配比。
6. 虚拟股份的分红有两种方式：
按照净资产收益率，每股对应1元净资产，公司当年的净资产收益率为30%，则每股分0.3元。
按照当年的净利润的10%-30%分配，然后按照虚拟股份的多少进行分配。
7. 一定要有退出机制，要不然会浪费很多激励，如果对离职和表现不好的员工进行激励的话，对于在职的表现好的员工是一种巨大的伤害。
某初创公司股权激励方案：
1. 总则
主要激励原则为两点，一、团队协作，二、团队成员的长期贡献。
激励基金总额与当年公司的净利润，个人激励基金金额与当年部门的整体表现、个人表现、个人职级、个人基本工资相关。
2. 虚拟股权激励基金的设立和增资
2024年，根据实际的净利润增加基金不少于100万元
以2024年的净利润为基准，以后逐年增加基金。
若当年净利润同比增长低于-20%则基金金额不增加，当年个人激励基金不发放，个人激励金不发放。
3. 个人激励基金的取得
个人基金的发放对象为入职半年以上的核心管理层和优秀员工，优秀员工比例原则上不超过员工总数的10%。
若当年的净利润取得超过-20%的同比增长则当年年底取出基金总额的40%发放入个人激励基金，名额由上级领导提名，股权激励基金委员会讨论决定。
以下情况不能获得提名。
当年个人激励基金发放的金额根据个人权重占当年所有发放对象个人权重之和的比例确定。
个人权重的算法：权重=（职级权重*0.6+个人工资权重*0.4）*部门系数*个人系数；职级权重：总监=3，经理=2，专员=1；工资权重：25000=3；个人系数和部门系数根据当年的表现确定，原则上不低于0.8（新入职员工大于六个月小于一年的此系数会较低一些）;
4. 个人激励金的发放
公司当年净利润同比增长大于-20%，入职时间满3年，个人激励基金余额大于零，当年最高可领取个人激励基金的40%的金额作为现金奖励。
5. 个人激励基金的释放
员工离职，个人激励基金释放清零，累计股权激励基金清零，相关金额并入公司虚拟股权激励基金。
公司当年净利润同比增长超过-20%，员工未获得提名，个人激励基金释放清零，累计股权激励基金清零，相关金额并入公司虚拟股权激励基金。
6. 个人激励基金向股权的转化
公司上市股改时，个人股权激励基金不为0的员工可以根据当时的个人激励基金余额和累计获得的个人股权激励基金按不同的比例获取公司股权、期权。
